优秀团队的构成要素

在跨职能项目团队中，团队的规模与要执行的不同职能的数量直接相关。在这种情况下，经理需要更多地关注如何充分发挥大型团队的作用，而不是担心职能控制。

在某些团队中，成员是拥有如此高专业知识和经验的资源，他们只对更高管理层负责。以至于他们的奖励制度也将由更高的管理层决定，而不是由团队经理决定。这里的团队经理需要履行协调员和保持所有并行流程顺利运行的人的职责。

在不同的工作场景中可能会出现许多类似的情况，因此团队经理需要意识到，他越早停止尝试建立一个理想的团队，并开始致力于将基本的团队建设原则应用于他所拥有的团队，效果就越好是为了他的球队的表现。

下面给出了一些基本的团队建设步骤 -

这些团队建设步骤肯定有助于缓解不同工作场景中的任何情况。