工作环境中的团队

与工作环境无关的团队通常是围绕一套共同的思想、信念和明确的目标组成的。当一个有相反想法的人试图成为这样一个团队的一部分时，他很快就会意识到自己不属于这个团队，因为会有性格冲突。这些成员很快就会退出团队。然而，工作场所团队的工作动态非常不同。

在职场中，管理者雇用性格完全不同的人几乎是一种常态，其中一些是 -

在局外人看来，由如此不同的人组成的团队可能会导致灾难。然而，世界上最好的组织之所以能蓬勃发展，是因为人们的特点尽可能地截然不同，并且完全和谐、同步地一起工作，这真是一个奇迹。

要了解这是如何实现的，重要的是要确定驱动团队的共同核心。存在三种类型的团队，它们具有三种截然不同的运作方式。根据他们的工作风格，他们的经理为所有成员制定了一个共同的计划，然后这些团队中的每个成员都将其用作激励因素。

有三种类型的团队 -

现在让我们详细讨论每个团队。

多学科项目团队

在这些团队中，来自不同专业领域的人们聚集在一起完成特定的任务。此类任务通常涉及许多职能，因此通常要求从事一个项目的许多单独团队聚集在一起作为一个团队，以便更好地协调。由于这样的团队是在特殊情况下组建的，因此没有单一的报告权限，因此负责管理该团队的人对其没有完全的管理控制权。

一个理想的例子是活动经理的工作；每个参与活动的团队都会有一个团队负责人，无论是餐饮、音乐人、装饰师等，他对他们没有管理权，但他会协调他们的运作。

这种团队由长期在一个流程中工作的人员组成。团队成员熟悉所有场景，也积累了处理这些问题的经验和专业知识。

在这种情况下，经理的工作基本上仅限于提供监督、授权某些流程以及提供团队支持和激励。他不需要担心团队本身的运作，因为团队成员已经在这个过程中工作了很长时间。

在此类项目中，团队的目标一直在变化，具体取决于他们所处的场景和条件。团队成员有不直接向团队经理汇报的自由。

在这样的团队中，详细讨论场景和可能的结果，并且所有团队成员都必须参与这种先发制人的计划。这些团队的工作原则是收集事先信息并随后实施。