以身作则

经理需要意识到，他现在管理的团队成员直到最近才将他视为其中一员。为了赢得他们的尊重，他需要以身作则，展示自己的能力，让他们相信他是一名优秀的经理。

打破团队最常针对团队经理培养的“他与我们”态度的一个非常有效的方法是，非正式地将对其工作和职能的一些控制权移交给他们，即使团队成员没有任何控制权。这些自主权以书面形式作为他们的义务或责任。

有时，团队成员比经理本身拥有更多的技术知识和经验，但这不应该阻止经理主张自己，因为他的工作更与应用软技能和协调有关。一个人可以获得技术技能，但再多的技术专业知识也无法取代领导技能。

有时，发现人们没有发挥出自己的潜力可能会令人沮丧。然而，管理者应该抵制通过言语或肢体语言向团队成员表达挫败感的强烈诱惑。

有时，在不利的情况下感到沮丧是完全有道理的；然而，管理者应该练习不在团队面前表现出自己的情绪，这会影响他的团队也效仿并表现得专业。

对于任何管理者来说，最大的挑战是保持团队的积极性，尤其是在一个持续工作的团队中。这些团队之所以很快失去动力，也是因为缺乏职业机会、工作单调和固定工资。

一些经理要求他们的管理层将发放给团队的年度奖金分成多个部分，例如季度奖金。定期的激励、认可和表扬也有助于激励这些团队。