同名球队 vs 真实球队

一些组织使用“团队”一词来描述一群人致力于一项任务。例如，销售团队可能由许多销售人员组成，他们被赋予完成销售的类似任务。然而，销售人员本身可能很少作为一个团队相互交流，因为他们的工作很大程度上可以独立完成，而且他们在不同的地区工作。

这些人可能彼此独立运作，但管理层仍然更愿意将他们全部归入销售团队，因为这使他们在共享信息和收集反馈方面的任务更容易。当他们发送群发邮件说“4 点与销售团队开会”时，他们希望所有销售人员（而不是客户人员）都聚集在会议室。

相比之下，真正的团队由一群人为了一个共同的目标而协同工作。在这样的团队中，整个团队是一群相互补充的人，其中一个人的技能缺陷将由其他人在同一领域的专业知识来填补。他们是一个有凝聚力的整体，作为个人工作时很少能够提供相同程度的质量。

除了团队成员的工作方式和相互依赖性之外，同名团队和真正的团队之间还存在进一步的差异，例如 -

现在让我们详细讨论一下这两支球队的差异。

同名团队

除了这些差异之外，这两支球队的作战风格还有一个非常重要的差异：冲突。

在同名团队中，发生冲突的可能性非常小，因为每个人都独立工作，一对一地直接向经理汇报，并且在不同的区域工作。在此之前，没有理由发生任何内部冲突。
另一方面，在真正的团队中，成员之间经常发生冲突，主要是因为每个表演者都要对其他人的表现负责。大多数冲突来自不同的方法和想法，以及找出适合整个团队的一种方法。幸运的是，此类冲突在一段时间后会得到解决，并且被管理层认为是正常的，甚至是健康的。

根据您所管理的团队类型，您需要灵活运用管理方法和技能。例如，如果您正在监督一个真实团队的绩效，那么您需要与他们密切合作，并收集他们作为一个团队的进度的每日或每周报告。

然而，在同名团队的情况下却不能这样做，因为团队会议不需要所有成员全部出席。表演的范围也很大程度上是个人的，因此没有必要要求所有人都参加表演会议。