团队建设的因素

对于一个管理者来说，团队建设顺利进行的最大因素是他对团队时间的尊重程度。在与团队互动的有限时间内，他需要让他们了解自己的进展，分享他们对绩效的反馈，确定需要改进的领域，并与他们分享项目和更新的详细信息。

了解您的团队需要多少管理以及他们在多大程度上能够轻松地依靠自己的能力运作是至关重要的。在任何组织中，一位不干涉的经理在后台默默工作、协调不同的工作组并按时完成任务是一项宝贵的资产。

指导人们最有效的方式是给予他们明确的指示和及时的支持。另一种方法是规范组织的假期和疾病政策。这些政策与团队会议一起在很大程度上影响了时间管理技巧。确保在这些耗时的过程中花费最少的时间，可以确保团队获得尽可能多的时间来完成任务。

大多数成功的管理者在召开会议或分享反馈时都会将其团队划分为多个子团队，这仅仅是因为讨论涉及团队一部分的某个关注领域并不需要整个团队都在场。这可以为团队节省大量时间，也可以防止人们因看到自己的时间被浪费而感到沮丧，而他们本来可以更有效地利用时间。

这样的小组不仅可以集中讨论，而且可以使信息交流更快、更具体。此外，现在可以使用电子邮件等大众通信工具让每个人都了解情况，这进一步减少了召开此类大型团队会议的需要。然而，这不应该被用作不识别团队中提供高质量绩效的个别成员的借口。

在团队中工作的人表现良好，因此他们的努力会在同事中获得更高的知名度，从而增加他们职业发展的机会。提及团队中的个人表演者非常重要，因为这对他们和团队其他成员来说都是一个很大的激励因素。