团队领导

曾经有一段时间要选出一个团队领导者。现在，团队领导是选举产生的。两种方法之间的态度发生了巨大的变化。早些时候，那些曾经表现最好、具有积极进取态度和天生领导能力的人会被管理层自动提拔为团队领导。然而，现在的茶领导不是由管理层选出的，而是由团队成员自己选举产生的。

如今，团队其他成员一致或以多数票投票选出最适合在其手下工作的人将被选为团队领导。简而言之，重点已经从个人表现转向群体动力和人际交往能力。

团体动态

其背后的原因是，虽然作为团队领导者，表现良好的人会激励团队其他成员也做得很好，但团队领导者本人可能过于关注团队表现而担心团队成员本身。而且，由于他的良好记录，他自己可能并不熟悉失败，所以当他的团队中的人没有交付时，他会把他们真正的失败误认为是不守纪律或故意越轨。

另一方面，当选的团队领导将与所有队友分享个人方程式，这使他能够深入了解他们的优势和劣势。当分配责任的时候到来时，他就会知道该分配给谁什么工作。选定的团队领导者宁愿按照他的突发奇想和幻想交出责任，并迫使人们提供良好的结果。由于他本身就是一个优秀的表演者，他会认为每项工作其他人也能完成，所以人们自然会犹豫是否要告诉他自己在某个领域做得不好。

队长

在当今世界，如果一个人想成为成功的团队领导者，那么他需要问自己几个基本问​​题 -

  • 我的团队需要什么样的领导力以及什么类型的领导者会激励他们？

  • 为了成为那个人，我需要在态度、个性和Behave上做出哪些改变？

在这样的团队中，通常会发现一个负责完成一项任务的人走向团队中该任务的专家，而专家可能又被分配了一项不同的任务！