奖励团体成功

如果经理直接对团队负责，那么他通常有能力和权力奖励团队中表现出色的团队成员。然而，这些奖励可能有一些局限性，或者可能被团队认为提供的满意度有限。

其背后的原因是，真正具有激励性和影响力的奖励的授予能力在于高层管理人员。这些奖励包括加薪、奖金等。给予这些奖励的决定取决于管理层，而这些奖励又取决于组织结构。然而，很多时候，经理会有一些队友以自由职业者或合同义务与他的团队合作。即使这些人不是组织的一部分，他们的表现也将由经理全权负责。

这些人可以通过非金钱奖励来激励，比如承诺如果他们在当前任务中表现出色，就从您的组织中为他们争取更多的工作。这些人为获得更多工作和就业付出了巨大的代价，因此即使他们没有获得任何金钱增量，他们仍然有工作的动力，这样他们就可以被推荐从事其他此类任务。

无论如何，事实是，在大型组织中，其职能和工作流程的复杂性和多样性使得很难给整个团队带来令人满意的回报。

因此，当经理试图为团队提供适当的奖励时，他需要首先记下团队的贡献和努力。根据他们对团队的参与程度，不同的团队成员可以获得以下奖励：

• 管理层的绩效报告中特别提及他们的名字，赞扬他们的努力。

• 在会议中列出团队的成就，让团队成员意识到他们的努力得到了认可。

• 要求董事会或更高管理层的成员赞扬团队的表现。

• 为团队成员组织一次团队展会、晚宴或郊游，以庆祝他们的成功。

值得注意的是，与团队成员因看到自己的努力得到回报而获得的士气提升相比，花在这些款待上的金钱数量远没有那么重要。