团队建设 - 简介

您可能在人生的不同阶段曾加入过多个团队。事实上，如果有人猜测你同时也是多个团队的一员，那也不会太久。虽然这听起来不太可能，但请允许我带您经历一个过去熟悉的情况：您作为家庭成员醒来，作为校友步行到学校，作为同学进入班级，作为同学参加游戏。一名队友，并最终作为团队的一部分在一家公司工作。

这意味着您了解团队的基本运作方式以及将他们凝聚在一起的因素。最常见的财产将是一种排他性条件，将一些人集中在一个范围内。从你入学到你在体育课上组队打棒球，你已经通过了至少三个独家条件的筛选，它们是：

• 作为你们学校的学生，
• 作为您班级的学生并且
• 成为团队的一员。

您还将认识到，每个团队的组建都有一定的目的，只要有目的，就很有可能渴望在实现该目的方面表现出色。正是这种渴望，加上成功的动机，使常规非工作团队与工作场所团队区分开来。

为了让团队达成共识决策，经理创造一个可以听取每个人意见的环境非常重要。然而，在现实场景中，实现这一壮举是相当困难的，因为激进和自信的人往往会受到最多的关注。

咄咄逼人的人会扰乱讨论，而自信的人会冷静地阐述观点，同时允许其他人发言。不太直率的团队成员常常会在这些人面前感到害怕，从而不敢说话。这会导致片面的讨论，并给出流行观点就是团队观点的错误信息。然而，一个合适的团队是每个成员的声音和想法都被赋予明确的理由和重要性的团队。这让所有的团队成员都感觉自己为团队的事业做出了贡献。