团队建设 - 工作表

以下活动可以促进团队建设，许多经理都使用它来在刚刚相互熟悉的团队成员之间建立牢固的沟通纽带，就像新团队的情况一样。这项活动还可以帮助他们获得团队解决问题的技能。团队成员需要分析信息、协商条件并进行合作。为此，经理需要预订一个大的、基本上没有家具的房间。

向参与者提供一个场景，最常见的是沉船事件。团队成员被告知假装他们都是水手并且遭遇了海难。他们只有一艘救生艇，从下沉的船上被救起后，他们每个人目前都坐在救生艇上。

就在船沉没之前，团队从船上随机打捞了一些物品。团队成员现在必须按重要性升序排列这些项目。成员必须同意哪些项目对其生存最重要。

以下工作表的第一列给出了回收的物品列表。第二列是队友应该填写自己的优先顺序的地方。在第三列中，他们应该获得团队排名。这是他们需要与团队讨论并优先安排对象的地方。

经理应该给他们足够的时间进行头脑风暴和碰撞想法，以得出最终的优先级列表。这将使团队有充足的时间以理性反驳，并使经理对解决问题的不同观点有敏锐的认识。

在某些情况下，团队中可能有一个激进的成员，他会试图轻视所有项目并将它们推低顺序。在这种情况下，经理可以向团队其他成员提供反驳论据，他们可以用它来反对他。下面给出了此类反驳的列表 -