工作场所安全 - 健康计划
为了创造和维持安全的工作环境，需要采取许多因素。要成功创建安全的工作场所，关键是制定和实施有效的安全管理体系。
安全管理体系是组织中需要关注的各种要素的组合，以便为进入其中的每个人提供安全的工作环境。精心设计、高效的安全管理体系使健康和安全成为您企业核心运营不可分割的一部分。
安全计划要素
以下是安全计划中最重要的要素 -
- 适当规划以满足安全和健康政策需求
- 各个层面的奉献精神；由组织的所有利益相关者
- 按照既定规划实施和运营
- 对所有安全计划受益人进行培训和教育
- 审计和报告绩效
- 制定有效的工作场所安全和健康政策计划
- 定期监督安全健康绩效
留在工作计划可以是另一个总体计划或工具，有助于构建安全文化并防止受伤和/或疾病。您团队中受过专门教育的顾问可以帮助为那些被视为“高风险”的员工提供人体工程学参与。
健康与安全计划 - 责任
作为一名经理，您有责任识别和加强员工的生产力和效率，并在需要时指出和激励改进。但首先，您需要将绩效管理视为全年持续的双向对话。
您的员工不应该对他们在基本绩效评估中收到的成绩和反馈感到惊讶。
作为经理，您应该 -
利用绩效管理程序作为促进员工发展和提高的宝贵工具。
如果你的员工觉得你缺乏兴趣，他们也会失去兴趣。
当与你的团队讨论该程序时，一定要关注其优点，并激励员工掌握自己的绩效和发展。
与您直接控制的人员制定合适的日常绩效对话计划。
当双方都对细节记忆犹新时，召开简短的每日会议，讨论并跟踪所发生的成就、行动、成功和挑战。这将使您能够更好地检测目标的进展，并根据需要提供指导。
这些简短的会议还可以最大限度地减少撰写和进行年度绩效评估所需的工作量，因为您可以跟踪进度和绩效，并在最宝贵的时候提供所需的反馈。
利用年度绩效分析会议，分析全年已讨论的成绩、问题、发展和培训，并据此制定来年的目标和发展计划。
每天提供肯定和建设性的反馈。在一对一会议期间尽可能随意、定期地向员工提供反馈。
在同事面前表扬你的员工。在讨论期间对每个员工的绩效进行记录，以便在讨论时可以分享可靠的例子。
请记住，反馈的目的是叙述期望的Behave和期望，而不是依靠不愉快的Behave来生活。
检查目标进度。每日检查员工目标的进展情况；提供指导或帮助，或根据需要重新考虑目标。
传达并要求绩效期望。向员工告知您组织的绩效标准和期望。这将帮助您的员工区分适当和不可容忍的Behave和结果，并最大限度地减少任何误解。
提升您的管理和领导技能。花时间学习如何成为一名最好的经理。
提前告知员工您想要讨论的问题。强调讲述你的期望和所需的Behave，而不是描述分歧。
每天询问员工他们的职业愿望，并帮助他们认识到他们可能希望改进或发展的领域以及可用的资源。
为您的员工提供完成学习和发展活动所需的时间。