辅导是一种有效的工具

指导是使员工持续进步的最有效方法之一。它采用的方法是为那些本身没有足够动力实现其真正潜力的有前途的人才提供非正式的指导和鼓励。

导师如何帮助员工个人

导师通常是来自比直接主管更高层级的人。这些导师在他们的观察下培养这些候选人，并为他们提供及时的建议。这种一对一的个人关系在员工心中建立了信任和尊重，并给了他们信心。

这些门徒在职业生涯中取得了巨大的成功，因为他们从导师那里得到了所有指导。他们培养洞察力并了解公司的愿景和目标。他们还了解组织内部的不同网络。他们希望在这些退伍军人的领导下获得新的机会。

组织也可以从这种导师与学员的关系中受益，因为他们不必支付在职培训的费用。他们还可以声称他们专注于员工的职业发展。导师可以从与受训者的互动中提高人际交往能力和技术知识中受益。

一般来说，人们将指导与基于单向沟通的信息传递模型混为一谈。然而，事实是，在就业早期阶段获得导师的个人在反馈会议中最容易接受。他们在对待新人才时甚至更有耐心。这都是因为他们通过提问和意见分享与导师不断地进行交流。