让职业有机增长


技术进步无疑帮助许多组织正确管理时间。但是,缺点是,仅仅通过提供技术而没有任何教练来主持培训课程将会导致混乱和困惑。网上提供的全自动或自己动手的练习还没有取得任何成果。这是因为对于机器来说,总是可以选择跳过评估阶段。而现场教练会不断与您联系,以衡量您的进步和进步。

以前,组织负责个人的职业发展,但现在责任落在员工本人身上。在这样的环境下,职业的线性增长是极难实现的。因此,行业专家现在建议采用更加有机、个性化和偏好驱动的工作方法。工作满意度是成功的新口号

职业成长的咒语

以下几点概述了职业发展的口号 -

  • 利用优势改变自己,成为更好的员工和绩效者。
  • 扩大专业网络以包括部门外的人员。
  • 评估技能并了解其在当前工作场景中的相关性和价值。
  • 学习新技能,提高您的主要技能并对其进行补充。
  • 能够适应工作场景的变化,适应工作场景。

最后一点尤其重要。员工常常错误地认为自己的优势是绝对的。然而,即使工作环境发生一点点变化,也可能将他们的优势变成不需要或不相关的技能。因此,对可以学习哪些新技能以及员工在工作中已经使用的技能进行现实检查非常重要,以便员工能够为未来市场的变化做好准备。

组织职业生涯管理

组织职业生涯管理

即使员工有责任发展自己的职业生涯,许多组织仍然希望参与鼓励个人努力。尤其是在高等教育、创造性思维、创新方法和适应商业环境变化的能力领域。

许多组织更进一步,提供职业计划,如指导、促进组织内部沟通、解释企业责任和其他此类选择。这些计划让员工更加投入并获得了更大的满足感。

组织如何处理员工队伍

组织处理

组织也了解何时招募积极主动且富有创造力的人才与他们一起工作。一旦他们成为员工,他们不仅会将组织作为学习的场所,而且还会追求个人发展。如果这些人认为当前的公司不专注于发展或增长,那么他们不会发现找到替代的就业来源很困难。

为了防止人才流失,组织现在开始密切关注人们寻找动力的方式。随着这些信息从各行各业迅速涌来,组织不再为所有员工开出一刀切的公式。

这些组织了解到,员工更感兴趣的是能够为他们带来自私和心理上成功的职业,而不是线性的等级增长前景。这是因为没有任何组织可以再声称拥有同质的工作环境,可以确保候选人长期承担相同的工作职责。