职业发展继任计划

对职业发展计划感兴趣的公司取决于商业周期和劳动力市场的起伏。当人力、技能等短缺时，公司会将职业发展计划纳入其保留和招聘策略中。但是，当企业亏损时，就没有招聘。大公司是最先利用最新技术进行内部人员配置和职业发展的公司。

随着公司现在变得更加以数据为中心，他们首先检查自己的数据库，挖掘内部人力资源数据的潜力，然后再向外寻找。

最后，公司应该削减成本，因此它现在开始质疑这些职业发展计划的目的。在此期间，需要大量令人信服的业务关怀来维持这些计划。但即使在不好的阶段，高潜力群体也受到了职业发展的关注，令人兴奋的是选择高潜力人才的方法已经发生了变化。

继任计划流程

早些时候，非正式流程或严格的正式评估中心评级被认为是少数赌注发展的经济方式，很快就能在未来 20 年内蓬勃发展他们的职业生涯。^在21世纪竞争激烈的环境中，这种方法的问题变得显而易见。

当遵循多年的组织战略一夜之间发生变化时，为昨天的战略精心培养的首席执行官可能不是第一选择，因此，对于新的变化，公司现在选择继任者计划，他们扩大了对高潜力人才的定义，以组织更大的人才库，组织可以在需要的时候从中进行选择。