职业发展的组织需求
个人成长现已取代职业发展成为员工激励的驱动力。个人思考自己职业的方式会考虑以下要点 -
- 寻找展示优势的方法。
- 给他们带来挑战的工作。
- 工作与气质相匹配。
- 解决发展需求。
- 工作与兴趣相匹配。
- 工作与价值观相匹配。
组织需求
近年来，职业管理发生了重要转变。一个人从直接主管那里得到所有指示。现在，组织仅依靠董事会来实现组织的愿景和使命。所有剩余的关键结构，例如员工管理，都已交给主管。这样做是因为此类不同的案件只能由具有与这些员工共事过的历史的人来处理。
在当今充满活力的工作环境中，员工通过与人的工作关系和人际交往能力获得成长机会。这与传统的环境形成鲜明对比，传统的环境是由高层管理人员做出集中决策，并在让值得晋升的候选人参加长时间的会议和管理相关课程后，为他提供成长机会。
主管面临的紧迫问题
随着主管越来越多地被期望做出管理决策，组织中职业管理顾问的角色已经变得多余。然而，主管本身需要接受如何激励员工和学习人际交往能力的培训。
一旦主管成为公司希望他们成为的“人民的人”，他们将能够解决组织预测他们在不久的将来将面临的一些最紧迫的问题。其中一些问题是 -
- 组织在未来三年面临的众多战略问题。
- 该组织未来三年内最紧迫的需求和挑战。
- 应对这些挑战所需的关键技能和知识。
- 为此所需的理想员工能力和资格。
- 管理层解决问题的能力。
在下一章中，我们将讨论指导如何成为一种非常有效的工具。