确保面试过程公正

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每个人都可以从一次良好的面试中受益——候选人、经理、招聘团队、组织，从长远来看，还有客户。在招聘期间加入公司的高素质人才的数量取决于公司在潜在候选人中的声誉。公司的声誉越好，申请该职位的潜在候选人的数量就会越多。

审查简历

经理可能在招聘过程中没有直接作用，具体取决于人力资源团队的效率和面试者的指定。在对高级管理职位进行面试时，管理人员会重点关注候选人的简历。

在第一次筛选之前对简历以及实际面试的详细审查非常重要。审查可能只是对候选人背景和学术的了解，以帮助准备面试时向候选人提出的具体问题清单。

简历的审核受到认真对待。一个不能通过简历给人留下深刻印象的人可能很难说服审稿人。也就是说，经理应该小心，不要根据简历中写的非必要属性来判断候选人。

经理需要意识到，当他们开始筛选简历时，他们肯定会遇到一些危险信号。他们不必仅仅因为这个就排除某个候选人，因为这些错误的决定一定给了他宝贵的教训。

C 中要查找的关键属性 CV 中要查找的关键属性

以下是查看简历时要寻找的关键属性的列表 -

• 简历的整体外观
• 简历中存在拼写错误或语言使用不专业
• 遗漏，例如错过重要日期或教育信息
• 学术生涯的时间间隔或重叠
• 工作变动频率
• 职位和职责（缺乏晋升）
• 职业经历之间的一致性或不一致
• 职位描述不明确

初步筛选测试

公司经理或人力资源部门通过电话进行初步筛选测试是很常见的做法。电话面试用于更好地了解候选人，验证简历中提到的要点，并检查候选人的可用性。在电话筛选测试中通常会避免典型的流程相关问题。

通过电话进行初步筛选测试的主要目的是 -

• 查明候选人的资格是否与职位描述相符
• 建立并提高候选人的兴趣水平
• 搭建面对面面试平台

面试过程通常由三个部分组成 -

• 了解这个人以及他/她对某些情况的反应
• 了解候选人的背景（与职位相关）
• 提出初步报价

所有上述步骤部分可以在同一个面试会话中进行。然而，这很不寻常。对于明显更高的职位，面试过程中需要召开几次会议，时间可能长达几天、几周甚至几个月。此外，根据职位的不同，面试过程还可能需要公司内的众多员工与候选人互动并提供反馈。

面试不仅仅是招聘的工具；它们是管理者用来建立有效组织的重要工具。面试树立企业形象。上面列出的第一步——了解这个人——可能是面试过程中最关键的部分。它使管理者有机会了解候选人的Behave风格、判断力和内部激励因素。