招聘来源

虽然一些公司选择完全与第三方公司合作，但其他公司可能会混合使用自己的招聘功能，其中集成了一种或多种资源。此类招聘流程称为内部招聘流程 (IRP)。

内部招聘来源是指企业从自己的人才库中或通过自己的渠道和资源招聘理想候选人的来源。近年来，这种招聘方式激增，因为HR可以通过相互接触获得良好的资源，因此将咨询服务外包给第三方机构的费用降到最低。

此外，由于推荐人均来自公司内部，推荐候选人的正直和诚意得到了良好的评价。除此之外，员工还可以在自己的联系人中推荐人员，并帮助他们获得与顶级组织合作的机会。其中一些方法是 -

公司官方网站

在其网站上拥有自己的“职业”部分的公司可以直接从候选人在其网站上分享的个人资料中招募合格且热情的候选人。在公司网站上发布职位通知的最大优势是，已经对公司感兴趣的候选人可以直接申请任何公开招聘。

他们还可以轻松浏览公司网站，以获得更多信息，如公司背景、工作文化、生产的产品和/或提供的服务等。人力资源团队很可能能够提供可靠的信息并拥有充足的候选人从中选择。

这是一种省时、经济高效的方法，可以建立合适候选人的档案并维护信息以供将来使用（如果有合适的职位）。这些网站通常询问的一些信息是关于候选人的教育背景、现任和前任雇主、薪资历史、特殊技能、推荐信等。

招聘过程中最常用的策略之一是公司参加招聘会。可以在很短的时间内面试大量的候选人。有许多公司也委托举办自己的招聘会。大多数公司都会参加其他公司主办的招聘会。公司必须向主办公司支付参与费。许多学院和大学也赞助招聘会。

在招聘广告方面，报纸广告总是占据上风，因为互联网浏览文化还没有跟上千禧一代之前的潮流。正因为如此，大量潜在候选人仍然通过报纸寻找工作机会。

报纸相对于公司网站的优势在于，报纸提供了所有公司在特定时间提供的所有工作机会，而浏览网站则只能查看该公司的工作机会。然而，报纸广告可能有点贵，并且可能会产生不同的结果。它们对于某些职位更有用。但是，它们通常不是高技术工作的最佳资源。

经理可能已经熟悉与她/他的公司相关的资源和关联。公司经营的产品可能本质上非常专业，或者由卖方、供应商、买方、经销商等组成的非常广泛的社区组成。协会可以为管理者提供对工作流程的见解，并可以作为寻找人才的平台。事实上，许多协会已经开始拥有自己的在线就业资源中心。

许多此类贸易出版协会都有印刷版或网络版杂志，其中包含职业部分。长期涉足娱乐圈的《好莱坞报道》就是一个例子。

在许多公司中，主要员工是通过公司员工的推荐来招聘的。该计划具有提升员工道德和提高忠诚度的额外潜力，因为员工认为他们的建议受到组织的重视。

事实上，许多公司为推荐成功候选人的员工实施了各种奖励制度。团队本身可能是获得推荐的最大来源之一，但它也包括在其他部门工作的员工。

员工推荐的最大挑战是，如果被推荐的人没有被雇用，它可能会起到相反的作用。如果他的许多推荐都被拒绝，员工可能会感到沮丧。他会感到不受尊重，并且通常会退出团队行动。因此，只有在正确指导和教育员工之后才需要启动团队推荐系统。

换句话说，内部候选人是已经作为员工在公司工作的人。在从组织外部招聘人员之前，挖掘此类人员的潜力绝对是一个好主意。此步骤有助于人力资源部门解决无法担任重要管理职位的合格候选人的问题。

它也适用于那些希望跳槽到其他部门的人或希望尝试的其他部门的成员。但这也是企业文化的问题。如果公司更愿意从外部招聘新员工，经理可能希望改变这一政策。