为什么面试需要时间

了解杰出人才是经理持续职能领域的一部分。成功的管理者会积极地对待招聘过程，因为他们的心态表明他们代表整个组织。如果最初的筛选没有完美地执行，那么大量的时间就会浪费在浏览不合格的候选人的页面上。

招聘过程消耗大量时间，需要人力资源经理付出大量努力。许多人力资源部门在招聘过程中遵循公司结构，该结构与人力资源部门相结合，以选择候选人并进行初步筛选。

大多数人力资源部门都会根据工作概况列出他们需要的人员名单，但是作为首次招聘人员，环视办公室也许是个好主意 - 您可能已经拥有您需要的团队。您只需将正确的拼图放在正确的位置即可获得正确的图片。

内部人才搜寻流程

面试中一个重要但经常被忽视的部分是内部人才搜寻过程。对于招聘人员来说，仅仅招募新人才是不够的。同样重要的是，要识别多才多艺的员工的隐藏技能，为他们提供新的工作岗位，让他们适应变化，并让他们足够适合兑现自己的承诺。

这种方法最适合寻找那些在公司工作中有足够经验、了解他们的职能、做事方式、在办公室圈子里有名气、能很快适应工作的人。成功的公司设法识别此类人员，并经过数年的磨练，最终授予他们称号并让他们有效地管理自己的部门。

当人力资源部门不招聘高级管理职位时，他们会忙于招聘符合理想候选人特征的人。因为每一个错误的选择都会浪费时间、金钱和其他资源，所以HR的工作非常仔细和细致。这就是面试通常需要花费时间的原因。

在面试过程中，人力资源部门不仅要尽力了解面试者的真实身份，还要了解他能为公司提供什么最好的东西。许多候选人声称自己在某一领域拥有丰富的才能、专业知识和经验，但实际上他们什么都没有，这并没有帮助。

三思而后行。这句谚语对于招聘过程来说具有深远的意义。招聘过程中最常见的缺陷之一是，有时，管理者在招聘候选人时，不是根据他们是否能够满足特定标准的工作要求，而是根据他们是否能够相处。

这种选择是带有情感偏见的，而不是理性的。这似乎是一种确保你在工作中周围都是志同道合的人的便捷方法，但它却阻止了更值得、更高效的候选人被雇用，或者让自己无法获得公平的选择。虽然现在这种现象已经不再像以前那样猖獗，但面试者仍然需要认识到，面试是为了公司的发展，而不是为了个人的方便。

仅仅为了友善而招聘才华横溢的人，轻则滥用职权，重则故意破坏公司的运作。整个人力资源部门有责任共同努力，确保此类问题不会突然出现。最终，人力资源经理应该参与确保招聘尽可能基于技能、诚意和专业知识。招聘应该以候选人的诚信为中心。

HR 应该尝试超越简历，了解候选人的实际才能。作为内部人士，他们最了解公司的需求和要求。当他们进行面试时，他们会寻找那些能够满足这些要求的候选人。