了解需求
在招聘流程开始之前，经理需要清楚地了解最适合公司工作模式的候选人类型以及他们所招聘的职位要求。管理者应该首先考虑和分析正在招聘的职位，以及团队中需要什么样的人。
在分析过程中，经理必须同时考虑职能技能和工作的其他先决条件。例如，经理必须考虑候选人的整体气质和态度，以及他的优点和缺点。
通过制定明确的目标并坚持计划，经理将能够雇用最适合该工作的人员，作为奖励，经理还将避免人员流动，这也是一个同样重要的因素与招聘过程和培训相关的所有金钱和时间投资。
核心问题
以下是人力资源经理必须思考的一些核心问题的列表 -
- 这是新领域吗？
- 如果有的话，它与其他地区有什么相似之处吗？
- 该地区是否因人员流动、晋升或终止而开放？
- 前任代表领土的人面临哪些问题？
- 哪些方面需要改进？
- 哪些个人特质最适合这个领域？
- 需要哪些类型的技术专长（如果有）？
- 这是一个需要人独立自我启动的孤立领域吗？
- 这是一个需要一个人在这个类别中单枪匹马工作的领域吗？
- 需要什么样的培训（无论是短期培训还是长期培训）？
通过充分的规划，这些问题和其他问题可以在招聘过程之前轻松解决。
列出具体标准
没有任何预先计划的管理者往往会产生一定的偏见，并犯下错误，雇用他们认为反映自己的候选人。当两端的需求都得到满足时，招聘就成功了。然而，在这些情况下，经理的损失就是没有招募到值得和理想的候选人。
列出具体标准肯定有助于招聘过程。一旦制定了清单，经理就必须遵守该清单（假设招聘环境没有发生重大变化）。当然，经理不太可能找到所有具备所有必要技能和完美心态的“完美”候选人。在这种情况下，管理者会对标准进行排名并正确权衡类别。
经理寻找具有以下技能组合模型（技术知识、沟通技巧、市场经验、商业头脑）的候选人。事实上，如今那些在招聘方面表现出色的公司越来越多地寻找具有一定经验的候选人。如果候选人没有 X 年从事 Y 工作的经验，那么人们越来越认为他可能不是一个强有力的候选人。