外商直接投资


外国直接投资(FDI)是在当地投资不可用时获取投资和利用外国资金发展当地市场的重要因素。外商直接投资有多种形式,公司在实际投资国外之前应该做好充分的研究。

事实证明,FDI对于双方来说是双赢的。投资者可以获得更便宜的产品/服务,东道国可以获得当地无法获得的有价值的投资。

可以通过多种方式获得外国直接投资,公司在实际实施外国直接投资战略之前必须回答一些重要问题。

外商直接投资 – 定义

外商直接投资(FDI)的经典定义是指一国公司向另一国建设设施(工厂)进行实物投资。用于建造建筑物、机械和设备的直接投资与进行间接投资的证券投资并不同步。

近年来,由于全球投资模式的快速增长和变化,该定义已扩大到包括投资公司所在国以外的所有收购活动。

因此,外国直接投资可以采取多种形式,例如直接收购外国公司、建造设施、投资合资企业或与当地公司结成战略联盟,提供技术投入、知识产权许可。

FDI 及其类型

从战略上讲,外国直接投资分为三种类型 -

  • 横向- 在横向外国直接投资的情况下,公司在国外进行与在国内相同的所有活动。例如,丰田在日本和英国组装汽车。

  • 垂直- 在垂直任务中,不同类型的活动在国外进行。在前向垂直 FDI的情况下 FDI 使公司更接近市场(例如,丰田在美国购买汽车经销权)。在落后的纵向外国直接投资的情况下,国际一体化又回到了原材料方面(例如,丰田获得了轮胎制造商或橡胶种植园的多数股权)。

  • 联合企业- 在这种类型的投资中,投资是为了收购国外不相关的业务。这是最令人惊讶的外国直接投资形式,因为它需要同时克服两个障碍——一是进入外国,二是在新行业工作。

外国直接投资可以采取绿地进入收购的形式。

  • 绿地进入是指像本田在英国所做的那样,从头开始组装所有要素的活动。

  • 外资收购是指收购现有的外国公司——如塔塔收购捷豹路虎。外资收购通常被称为并购(M&A),但在国际上,并购绝对是小规模的,占所有外资收购的比例不到 1%。

这种进入市场的选择及其模式与所有权策略相互作用。全资子公司与合资企业的选择给出了 2x2 的选择矩阵 - 其中的选项是 -

  • 绿地全资企业,
  • 绿地合资企业,
  • 全资收购,以及
  • 联合海外收购。

这些选择为外国投资者提供了与其自身利益、能力和外国条件相匹配的选择。

为什么外国直接投资很重要?

外国直接投资是外部融资的重要来源,为资本有限的国家提供从较富裕国家获得跨境融资的机会。例如,出口和FDI是中国经济快速增长的两个关键因素。

据世界银行称,外国直接投资是低收入经济体发展私营部门从而减少贫困的关键要素之一。

FDI 的载体

  • 互惠分销协议- 这种类型的战略联盟更多地出现在基于贸易的垂直领域,但在实际意义上,它确实代表了一种直接投资。基本上,通常属于相同或附属行业但来自不同国家的两家公司同意成为彼此产品的国家分销商。

  • 合资企业和其他混合战略联盟- 传统的合资企业是双边的,涉及同一行业的两方,通过合作以获得一些战略优势。合资企业和战略联盟提供了专有技术、作为人力资源的智力资本以及在选定地点的封闭分销渠道的机会。

  • 证券投资- 在 20 世纪的大部分时间里,公司的证券投资不被视为直接投资。然而,两到三个对一家公司进行“软”投资的公司可以尝试寻找一些共同利益,并利用他们的股权进行管理控制。这是战略联盟的另一种形式,有时称为影子联盟

外商直接投资 – 基本要求

作为最低要求,公司必须跟上其行业的全球趋势。从竞争的角度来看,了解竞争对手是否正在进入国外市场以及他们如何进入国外市场非常重要。

了解全球化目前如何影响国内客户也很重要。通常,为了建立积极的业务关系,必须向海外关键客户扩张。

新的市场准入也是对外投资的另一个主要原因。在某个阶段,产品或服务的出口变得过时,国外生产或地点变得更具成本效益。因此,任何投资决定都是许多关键因素的组合,包括 -

  • 内部资源评估,
  • 竞争力,
  • 市场分析,以及
  • 市场预期。

企业在海外投资之前应寻求以下七个问题的答案 -

  • 从内部资源的角度来看,公司是否拥有高级管理层的支持以及内部管理和系统能力来支持外国子公司的设立时间和持续管理?

  • 公司是否在行业、产品、当地外商投资法规等领域进行了足够的市场调查?

  • 是否对投资将提供何种程度的资源利用有现实的判断?

  • 是否对当地产业和外商投资法规、激励措施、利润分享、融资、分配等信息进行了全面分析,以确定最合适的外商直接投资工具?

  • 考虑到通过本地工具进军国外市场的合理预期,是否制定了适当的计划?

  • 如果适用,是否已联系所有相关政府机构并获得同意?

  • 商业计划中是否对政治风险和外汇风险进行了判断和考虑?