需要完成的领域

培训的结果对于组织的不同部门可能有不同的意义。例如，一个人以较低的销售数字为代价提高了沟通技巧，在营销团队眼中可能会提高绩效，但在销售团队中却不会产生同样的情绪。

一旦评估团队决定选择评估哪个项目，他们就需要考虑多个参数来衡量任何培训项目的成功百分比。

我们在这里列出了评估团队应牢记的一些关键参数 -

• 确定各个部门对成功的不同定义，以及团队如何获得成功。通常在完成培训计划时采取此步骤。

• 在培训计划结束时确定预期的成功水平是否可行且可交付。不切实际的期望不仅会让人对培训计划产生错误的认识，还会使整个衡量过程变得徒劳。

• 描述衡量计划是否成功的过程。还需要记住的是报告计划成​​功的过程以及它是否达到了预期的成功水平。

除了这些步骤之外，确定项目是否获得了适当且足够的资金来完成所有必要的评估步骤也很重要，以便最终报告可以全面收集项目范围内的所有重要因素改进努力。