为什么要衡量结果？

每个组织的主要目的是聚集一支由才华横溢的个人组成的团队，他们将发挥其能力的顶峰，并以产品或服务的形式为组织提供高质量的产出，然后可以迎合市场。虽然每个公司都有这种期望，但只有结果衡量才能成功确定这些期望是否得到成功满足。

当一个人投资于增加员工的知识和才能时，也有必要衡量他们的培训是否成功。

重要的是要有一种能够以整体和有机的方式测试培训是否成功的方法，例如，通过观察这些培训计划在工作场所日常运作中的效果，而不是基于记忆的测试在计划结束时进行。

通过从此类观察中收集的信息，您可以确定哪些计划需要继续、需要持续多长时间以及哪些计划需要立即停止，而无需投入任何进一步的努力或资源。

衡量培训成果的好处

衡量培训成果可以帮助管理者首先提出然后回答他们向自己和团队提出的所有棘手问题，例如 -

衡量培训成果可以帮助管理者对他们所拥有的人才进行现实的评估，以便他们可以雇用他们从事不同的任务，或者可以改变路线并为他们提供一些更适合他们技能的其他培训。引入这种培训评估方法是为了在一般培训实践和员工发展之间建立联系。

结果衡量帮助雇主获得有关组织中员工发展的基本知识。它让您近距离了解员工在培训中面临的问题、学习领域的问题、培训中的人员责任以及计划的成功率。