建设性的办公室政治

在快速发展且压力很大的公司中，很难保持实现目标所需的鼓励和承诺。除此之外，相互矛盾的善意想法可以被视为一种资产，而不是一种负债。他们可以引发富有成效的争论，从而形成创新思维。

换言之，处理好利益矛盾对于企业在激烈的环境变化面前能够频繁自我更新至关重要。只要符合他人利益，政治活动的合法性就不存在任何问题。

建设性的管理者应该能够为其议程创造有意义的理由。建立该框架时必须对关键业务问题以及如何通过有影响力的关系确保这些问题的发展有清晰的认识。个人要达到所有这些要求是非常困难的，而且对管理者的进步和能力有着相当大的影响。

我们不能仅仅通过新的管理理念来平衡这些目标。这项任务需要致力于个人和人际意识。这将更好地理解自己和他人的动机。它解释了公司运作的真正原因，抛弃了理性模型的肤浅方面。

管理工作的重新定义

职场政治的新定义让我们质疑管理者实际Behave的本质。例如，在理性模型中，决策是通过层级流程完成的，不同级别的管理者都被赋予了相应的权力。

有政治能力的管理者对企业决策的理性过程更加挑剔。他们意识到权力并不总是需要正式的权威，战略决策有时可以非正式地做出，而与权威无关。因此，有政治能力的管理者承认无论接受的工作方式如何，都有机会采取行动。这就需要在组织内建立一系列牢固的组织关系，无论是向上、向下、横向还是外部。这种类型的网络有助于他们随时关注紧急问题、游说支持、测试不同项目的价值等。

认识到组织战略是由利益共享者之间的谈判产生的，管理者就会把时间和精力花在相关的操作上。例如，有政治能力的管理者大多通过地方举措自下而上地产生变革。有时，这些举措与官方政策背道而驰，但却是通过利用权力和政治秘密来完成的。但在所有情况下，此类举措都会受到愿意承担责任以实现目标的个人的鼓励，因为他们的经理可以让他们看到实现目标对他们的个人好处。