消除办公室政治的妖魔化

最近对不同组织的高级管理人员进行的一项调查结果表明，管理人员不断提出的更新和创新想法通常会受到组织关键决策者和老板的犹豫，因为他们犹豫不决走向改变。

据透露，在很多情况下，上级甚至以老式的“我是老板”的态度否决了想法，并且没有给出进一步的解释。因此，当管理者用保密、游说和旋转等词来描述组织政治时，也就不足为奇了。

在实施变革后的六个月内，80％的管理者承认，他们对自身利益的更多了解可以直接用于有效管理更高的决策机构。他们还承认，政治动机是不可避免的，并且对他们的成长至关重要。大约 95% 的人认为管理政治Behave是管理变革、个人能力以及面子和地位损失的核心支持者。

参与这项分析的人只是研究人员过去五年共事过的经理人中的一小部分。这项工作的很大一部分重点是让这些管理者对理性模型有一个严格的视角，并培训他们了解建设性政治行动的重要性。

当从政治角度开展工作时，无论人们使用什么角度，这些活动都成为管理的重要组成部分。有时，管理者必然会参与组织的办公室政治，即使违背他们更好的判断。了解政治对于处理问题的中心地位是关注个人利益的基础，以此作为鼓励实现目标的方式。

为了首先管理政治对组织的中心地位，我们需要将组织政治视为所有重要组织活动的核心。最重要的是改变这些管理者对政治的定义。他们现在理性地将办公室政治视为“群体动力”，即具有不同观点的竞争性和集体利益群体联合起来，承认变革，制定战略等等。

因此，政治是个人和组织中的群体为自己的特定利益而使用权力的故意尝试。由于管理和控制是共同利益，参与这一过程的管理者积极参与这一持续的政治定位过程。这包括他们通过游说和幕后联盟建设等非官方方式进行诱惑。