职场政治 - 管理失误

公司在消除办公室政治时面临的最大挑战是，他们试图通过一些非常二维的第一代经理来实施先进的人际策略，这些经理将组织视为“工作与薪酬”模式，这是毁灭性的在当今时代。这些管理者仍然相信严格的等级制度和严格的权力流动的概念，其中期限和管理命令是至高无上的。

工作与薪酬

多年来，管理理论家一直在争论这样一个观点：组织只是一群具有共同利益、为了自身利益而合作的人。任何其他解释组织运作的方法都很少有成功的例子来证实这个定义。过去几十年里，所有具有严格等级结构和严格指挥线的组织都已消亡。那些幸存下来的人从一开始就拥有极其扁平化的管理方法，或者已经适应了它。

许多管理者尚未完全理解有效政治的概念。一份管理杂志对管理者进行的一项调查显示，管理者认为政治技巧只是一种“令人解除武装的迷人”Behave。他们还错误地将办公室政治与就业市场联系起来，认为当市场上有大量就业机会时，办公室政治往往可以忽略不计。一些人将其与经济繁荣联系起来。他们认为，如果人们赚得足够多，他们就不需要更多，因此会避开政治。

老派管理者的思维方式

然而，他们的假设的致命缺陷是政治需要任何环境才能生存。一个人在组织中成长的意愿可能只是出于他个人的野心，而不是他生活中需要解决的任何其他障碍因素。也可能是他需要对他人的权力和影响力。

根据管理的标准定义，组织是一心一意追求共同目标的场所。这一目标贯穿于整个组织的各个层面和流程。当鼓励员工从这个角度思考组织时，他们倾向于分享组织知识并与不同团队协作以提供最好的服务。

参与和参与是团队建设的关键因素，现在有充分的证据表明，自上而下的管理方法严重阻碍了员工的赋权和激励。研究表明，在那些相信“自上而下”管理模式的经理的指导下工作的员工会因为完全不参与工作过程而感到沮丧、压力和丧失权力。

尽管有这些证据，许多公司仍然任命相信为其他员工制定单一愿景以实现的经理。他们相信这为团队的其他成员提供了明确的目标，并使他们致力于实现这一目标。这种思考过程忽略了团队中的人们愿意为最终决策贡献新想法的方式。

一个人要想完全实现某个愿景，就必须同意其中的某些部分。一个对自己所做的事情不满意的人永远不会在这个过程中全力以赴。即使最终的决定与他的建议完全不同，至少他会因为表达了自己的观点而感到满意。