适得其反的工作Behave

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适得其反的工作Behave（CWB）是个人故意的粗心和冷漠Behave，与意外或无意识的Behave完全无关。CWB不涉及无法成功完成任务或发生事故等Behave。然而，美国卫生与公共服务部估计，组织每年因事故而面临价值 1.45 亿美元的损失。

尽管所有顶级组织都为其员工在工作场所提供世界一流的安全标准，但近年来与事故相关的事件大幅增加。专家观察到，最容易发生事故的员工通常比较年轻，更容易分心，并且不太适应同事和工作场所的社交能力。

很少有员工在受到主管虐待时会直接报复或辞职，因为他们担心在当今失业的考验时期失业，但事实上，许多员工通过从事适得其反的工作Behave来打击雇主。由于员工控制着组织的许多资源，因此这些适得其反的员工可能会滥用供应品和服务、工作时间、产量和产出质量。

在更糟糕的情况下，适得其反的工作场所经历可能会促使员工通过放慢的工作速度、对反馈的冷漠态度和松懈的生产力来采取行动。一个对自己所处的工作环境不满意的员工肯定会降低工作效率。

以下提到的因素影响反生产力工作Behave（CWB） -

非正式的组织层次结构

组织的员工参与非正式等级制度的方式取决于多种因素，例如公司目标、公司规模、资源数量和领导者类型。随着具有不同工作角色和权力的新人不断被引入组织，这种层次结构不断变化。人们很快就会意识到老板是谁，他们依靠谁来获取有价值的信息，以及谁知道所有办公室八卦。不适合这种非正式组织模式的人常常会表现出适得其反的Behave。

办公室八卦

许多人使用办公室八卦作为控制谈话流程和通过相互信息共享提取信息的工具。八卦的人希望在与听者闲聊足够多之后，有 50 比 50 的机会从听者那里得到一些真实的信息。八卦创造了一个充满敌意的环境，人们不再愿意信任彼此传递敏感信息。这也是降低该人工作效率的直接责任者。

个人目标

人们实施办公室政治并不总是以升职为目的。他们可能只是想要更大的权力或影响力。许多沉迷于办公室政治的人也被发现是自卑的受害者。这让他们希望人们更加尊重他们。他们无法应对竞争，会设计陷阱让竞争对手退出竞争，因此他们往往会为了一己私利而抹黑和中伤竞争对手。

一些业内人士表示，办公室政治并不一定总是错误的。一个值得的团队经理可以通过巧妙的操纵，按照自己的方式做出决定，最终为他的团队获得晋升和稳定的项目。在这种情况下，他需要与他密切信任并感到舒适的人一起工作，而不是与其他人一起工作。在这种情况下，他的个人动机最终变成了对他人的伪装，他们永远不会指控他有任何不当Behave。

智力游戏

心理游戏对于激发大型组织的积极性并防止人们受到负面反馈至关重要。心理游戏还有助于从员工那里获取真相，因此并非所有心理游戏都是坏事。在某些情况下，员工会进入“没有坏消息”模式，他们会压制可能引发老板负面反应的信息，称时机不对。

然而，当人们在领导力中使用智力游戏时，情况就很糟糕了。当主管与员工玩心理游戏时，他基本上是在玩一场“分而治之”的游戏，让员工相互竞争，以免他们有一天团结起来威胁他的立场。

任人唯亲

任人唯亲是对老朋友的偏袒，忽视他们的错误，不给他们纠正反馈，或者任命他们担任权威职位，尽管他们的资历有限。

任人唯亲的地方是适得其反的Behave的滋生地，这种情况在那些感到被欺骗和欺骗的值得的员工中尤其明显。

当你在一个充满雄心勃勃的人的组织中工作时，他们有着不同的思维过程和生活中的优先事项，组织政治是不可避免的。在充满政治色彩的环境中，员工需要明白他们已经掌握了隐藏弱点的艺术。

面对这些反对，他们不能被压垮，而必须学会从容应对。这并不是说他们必须像在工作场所一样玩弄政治，但他们必须将办公室政治视为常态而不是例外。