辅导如何提供帮助

让我们举个例子来了解教练如何使员工受益。摩根最近被晋升为团队经理，但他在这方面并没有太多经验。他的任务是管理公司的一个团队，因此他向公司教练寻求帮助，帮助他了解该工作的要求，并培养适合该工作的方法。摩根报名参加了每周两天的课程，并被指派了一位名叫斯坦利的教练，他将在接下来的几个月里指导他。

斯坦利首先要求摩根随身携带一本工作簿，摩根将在其中记录斯坦利在学习过程中向他提供的讨论和指导要点。在他们第一次见面时，斯坦利向摩根问了几个问题，以便更多地了解他，只是为了熟悉一下。然后他们讨论了如何与其他人一起工作，以实现既定的目标。

在随后的会议中，斯坦利和摩根讨论了摩根的优势和劣势，以及摩根必须让他在哪些技能方面进行改进才能在工作中表现出色。在接下来的几个月里，摩根和斯坦利定期会面，了解和分析他们的进展。

他们还花时间讨论了比赛、战术和团队建设。斯坦利经常引用他以前的教练日志和摩根自己的工作簿作为进步的证据，并鼓励摩根继续突破自己的界限。组织了模拟烧烤和角色扮演，以检验摩根在各种困难场景下的团队管理能力的提高。

在教练结束时，摩根评论说他发现教练过程非常有用，以及它如何让他意识到自己内心的潜力，而他不知道自己拥有这种潜力。他现在是一名成功的团队经理，并且自己也是加入公司的新员工的兼职教练。