为什么需要辅导？
在当今竞争激烈的世界中，招聘人员不再坚持通过传统的一对一面试进行招聘的传统方法。由于竞争加剧导致人才短缺，公司正在迅速诉诸技术，Skype、GoToMeetings 等平台正在迅速取代旧的面试模式。
公司越来越多地采用以员工为中心的工作方式，除了许多其他福利和福利外，还提供弹性工作时间、在家工作计划。与现有的人员相比，组织还可以选择雇用他们想要的人员。
当一个组织分布在多个区域时，最大的挑战是将分布在世界各地不同办公室的所有员工与组织的愿景、身份和规则（大局）联系起来。这就是教练的用武之地。这是培养初级人才并提供技能和专业知识以使他们成为专家的最佳方式。话虽如此，指导为一个人保留其个性和个人情感提供了充足的空间。
请注意，指导的目标不是创建克隆。相反，它是帮助人们发挥最大潜力，同时与组织的愿景和目标保持同步。
教练并不是一种与生俱来的能力，而是一种与生俱来的能力。你并不是生来就有教练艺术的。另一个经常与教练相关的误解是，它只与运动有关。教练的目的是振奋人们的精神并激励他们。缺乏动力不仅仅出现在体育运动中。有时，员工也会感到需要激励才能取得良好的成果。辅导帮助这些员工在团队中保持自己的地位并成为一个富有成效的团队。
教练是一种让人们意识到只要坚持不懈并付出适当的努力就能达到的高度的方法。主要来说，教练要求改变思维和任务方法。这是为了让人们积极地思考他实现目标的机会。它包括员工对工作场所政治的导向，并协助消除工作绩效的障碍。
最优与最优
单词最佳和最佳的用法之间存在差异。如果一家公司明确表示他们有兴趣获得最佳结果，则意味着他们希望员工获得最佳产出。另一方面，如果他们说他们正在寻找最佳结果，那就意味着他们有兴趣在给定的环境或工作条件下让你发挥出最好的工作成果。
有时，在辅导中，最佳与最佳之间的界限是模糊的。当组织开始开展新项目并且需要与具有从事类似项目经验的人员一起快速组建办公室时，就会出现这种情况。
在这种情况下，教练的工作不仅是为员工提供高水平的动力，让他们表现出色，而且还要确保员工即使在必要的资源并不总是可用的情况下也能发挥出最佳水平。这是为了提升他们的精神并在困难时期保持高昂的精神状态。