设计思维-属性

设计思维是对各种属性的广泛研究，如原理、方法和过程、挑战等。让我们看一下设计思维的属性。

设计思维的原则

根据 Christoph Meinel 和 Larry Leifer 的说法，设计思维有四个原则。

这四个原则构成了设计思维过程的基础。设计思想家需要根据这些原则形成他的想法并提出它们。

下一个属性被称为“棘手的问题”。这些是设计思想家面临的挑战。设计思维可以帮助几乎所有行业的设计师解决这些棘手的问题。这些挑战应该是不明确的或棘手的。

霍斯特·里特尔（Horst Rittel）是第一个用“棘手问题”一词来指代此类问题的人。在问题定义不明确的情况下，问题陈述和解决方案在设计思维练习开始时都是未知的。在明确定义的问题中，至少问题陈述是明确的，并且可以通过技术知识获得解决方案。

在棘手的问题中，设计思考者可能对问题有一个总体的想法，但需要投入大量的时间和精力进行需求分析。需求收集、问题定义和问题塑造是设计思维这一方面的主要部分。

一旦设计思考者花费了大量的时间来寻找解决方案，就会出现这样的时刻：思考者突然找到了清除所有障碍的方法。这是解决方案或好主意浮现在思考者脑海中的时刻。顿悟时刻是聚合思维和发散思维、分析、问题定义和塑造、需求分析和问题本质的结果汇集在一起并捕获最佳解决方案的时刻。

在恍然大悟的时刻，设计思维的过程开始变得清晰起来，而在这一刻之前，设计思维的过程实际上显得模糊且单向。在这一刻之后，对解决方案的关注变得清晰，最终产品或最终解决方案将在此后构建。

每个设计学科都使用一组特定的技术、规则和做事方式。这些称为设计方法。这些方法包括采访、创建用户档案、搜索世界上其他可用的解决方案、创建思维导图、创建解决问题的原型以及询问五个为什么等问题的答案等任务。

“五个为什么”是一种迭代疑问技术，用于探索特定问题背后的因果关系。该技术有助于通过重复问题“为什么？”来确定任何问题的根本原因。每个问题构成下一个问题的基础。这项技术是由丰田佐吉开发的。这有助于找到设计师面临的许多问题的根本原因。五个为什么技术用于根本原因分析。

设计思维过程或方法总共有五个步骤需要遵循。该过程从SymPy客户或最终用户的问题开始。然后，该过程开始使用发散性思维来构思解决方案。原型是在聚合思维后开发出来的，然后设计思想家对原型进行测试。我们将在本教程的后续章节中详细了解每个步骤。

即使在包含模糊关系的定义不明确的问题中，设计思考者也必须找到逻辑。这个问题可以用类比的方法来解决。视觉思维可以通过关联不同的内部表征（例如图像）来帮助理解情境中不明确的元素。