设计思维 - D-Rev 示例
D-Rev 是一家非盈利开发公司。它为每天生活费低于 4 美元的人们设计、开发和提供产品。他们的项目涉及交通、新生儿健康、农业、医疗保健和其他一些领域。
他们的产品是设计思维过程的结果。该组织推动设计过程的各个方面，从识别高影响力机会到扩大其影响力。其流程如下。
识别- 该组织识别出高影响力的机会，可以增加超过 100 万每天生活费不足 4 美元的人的收入或健康。
设计- 产品设计时考虑到它必须能够满足目标客户的需求。此步骤负责制造、分销和服务。
交付- 产品融入市场以最大化和维持影响。这些产品交付给用户。
规模和衡量- 最大的全球影响需要扩大规模。该组织还衡量产品是否到达了需要产品的人和地方。
该组织提出了ReMotion Knee的创新理念。这是一款适合发展中国家截肢者的高性能膝关节。该团队意识到全球有超过30,000,000 人需要移动设备来移动。全球约 80% 的截肢者无法获得现代假肢。
现有的低成本膝盖对用户的移动性造成了很多限制。根据设计原理，D-Rev 提出了一种名为“ReMotion Knee”的解决方案。该设备耐用、防水、重量轻，而且价格实惠。它的价格低于80美元。通用设计、降噪设施和其他功能使其成为截肢者的良好解决方案。
同样，设计原则帮助 D-Rev 提出了针对新生儿因黄疸等疾病而死亡的解决方案。每个地区大约有 600 万婴儿没有得到足够的治疗，而他们必须接受治疗才能度过严重的黄疸。目前的治疗设备相当昂贵。低成本医院和诊所95%的设备不符合美国儿科学会规定的标准。
由 D-Rev 的创新思维带来的名为“Brilliance”的产品旨在解决治疗病情最严重的孩子的医院的这一问题。该产品需要最少的维护，这有助于节省成本。它具有能源效率，有望解决新生儿死亡问题。
DRev 还解决了非洲人民（尤其是儿童）死于疟疾的问题。此外，该非营利组织还意识到，每天生活费低于 4 美元的农民无法获得有关最新农业实践和技术的适当信息。然而，对最新农业实践和技术的认识可以使这些农民的收入成倍增加。比尔和梅琳达·盖茨基金会资助了农业准入项目，这是一项比较景观研究。
D-Rev 调查了 12 种可用设备，以获取有关其成本和功能的信息。农民的反馈也被采纳。这个实验发生在印度。D-Rev 有兴趣创建一种负担得起且有效的解决方案，为农民提供最新的农业实践和技术。
D-Rev 还承担了许多其他项目。D-Rev 仍然是设计思维成功的领先范例之一。