员工激励 - 关键因素

有句话说，你可以牵马到水边，但不能让它喝水；你不能让它喝水。只有口渴时它才会喝水。同样的逻辑也适用于一般人。只有当他们有动力去做时，他们才会做他们想做的事，否则就会做其他事。无论是在车间还是在“象牙塔”中脱颖而出，他们都必须受到激励或驱使，无论是通过自己还是通过外部刺激。

如果人们找到适合自己性格类型的工作和组织，他们就会自我激励。如果他们没有被激励，可以通过上面章节中讨论的各种方法来激励他们。这对于任何企业的生存和成功至关重要。

绩效被认为是能力和动机的函数，因此 -

工作绩效=f(能力)(动机)

能力又取决于教育、经验和培训，其提高是一个缓慢而漫长的过程。另一方面，积极性可以很快提高。有很多选择，不熟悉的经理甚至可能不知道如何以及从哪里开始。

从广义上讲，有七人制激励策略-

这些是基本策略，但最终“配方”中的组合会因工作场所情况的不同而有所不同。从本质上讲，个人的实际状态和某些期望状态之间存在差距，管理者试图缩小这种差距。

如何创建一个积极进取的组织？

一个组织的发展壮大，只有员工的积极性才可能实现；整个组织需要受到激励。激励一个组织并不是一件容易的事。整个组织充满动力，这对于组织的改善和成长以实现其目标是必要的。

尽管我们之前广泛讨论了激励，但尚未详细讨论人力资源部门的作用和组织文化在激励员工方面的作用。

正如组织理论所述，需要激励员工实现其潜力，有多种方法可以帮助他们实现这一目标。其中包括奖励制度在根据员工的外在或外部激励需求来激励员工以及为他们提供满足其内在或内部激励需求的机会方面的作用。

例如，在许多像富达这样的跨国公司中，人力资源经理与员工进行一对一的会议，以培养一种开放和包容的文化，在这种文化中，员工不会隐瞒任何事情，并鼓励他们尽可能坦率。

工作场所环境影响员工的表现和工作感受。激励人心的工作场所会鼓励员工更加努力地工作，这使他们能够在您的企业取得进步的同时不断进步并取得成功。

当办公室环境激励员工时，员工也可能会对自己的工作更加满意。人们通常认为金钱是员工的激励因素，但其他策略也有助于鼓励所有员工提高工作绩效。

如今，领导者正在寻找方法，让员工在充满挑战的经济和商业条件下保持专注和积极性。随着裁员、冻结工资、休假和 401K 裁员，领导者无法控制的坏消息层出不穷，这些消息可能会拖垮团队。

一个激励性的环境是当人们对自己施加的压力超过任何老板所能施加的压力时。当人们在没有人注视、也没有人知道的情况下全力以赴的时候。他们付出 110% 是因为他们愿意，而不是因为他们必须这样做。

您可以遵循以下一系列想法来激发工作场所员工的积极性 -