员工激励 - 提示

每个组织都需要敬业、真诚工作的员工。而让员工做好工作，薪水并不是唯一的标准，动机在这种情况下也起着重要作用。

以下是一些关于如何激励员工的有用技巧 -

自我评估

管理者需要评估自己对员工的Behave、态度和方法。友善员工的Behave和态度有助于管理者激励、控制和鼓励员工。

当经理和员工共同努力实现组织目标时，前者需要培养对后者的熟悉程度。经理有责任熟悉他/她的员工，以便更好地了解他们并保持建设性和亲切的关系。建立在管理者和员工之间相互信任和合作的工作环境可以带来组织的发展和成长。

货币和非货币福利是激励员工最重要的手段。因此，良好的工资、定期加薪、保险和医疗报销等经济福利以及工作保障、适宜的工作环境等非经济激励因素对激励员工大有帮助。管理层应做出可能的安排，利用这些福利来有效激励员工。

新员工的介绍方式应该让他们在新的工作环境中感到舒适和放心。这将激励他们充满活力地工作，并推动他们实现组织目标。

反馈是激励员工的重要工具。向员工提供反馈使他们能够衡量自己的表现。这也有助于欣赏和即兴创作。然而，反馈应该措辞得当、以任务为中心、切中要害，以免给员工造成一种低等复杂的感觉。

在大多数情况下，提供反馈的人优于接受者。友好和积极的反馈对于经理与员工的关系和组织的发展都是有益的。

认可员工的表现并及时表扬他们的好Behave，可以激励他们。缺乏对员工绩效的认可会减慢组织的工作节奏。拍拍任何员工的后背，称赞他/她的出色工作或成就，可以让他/她充满动力，这有助于提供更好的产出。

保持时间非常重要，控制时间可以使工作按时且以正确的方式完成。

友好、舒适的工作环境不仅能吸引员工来到工作场所，还能促使他们渴望高效工作。自由的空间、良好的照明系统、工作场所内均匀的温度等对员工的绩效有积极的影响。工作压力大，员工精神萎靡，工作表现低于预期。

每个员工都应该有机会学习新事物，这有助于个人和组织的成长。

员工应该有机会就如何工作、如何提高绩效发表意见。如果可能的话，应该单独询问员工如何看待自己以及如何提高效率。然而，员工在这方面的建议需要得到落实，让他们有一种赋权感。在执行工作时做出一定程度的决策对员工来说也是相当令人鼓舞的。

沟通对于组织的顺利运作起着重要作用。有效的沟通可以解决许多问题，并以透明的方式在员工之间建立信任。与员工面对面的沟通比其他沟通方式更有效，也真正激发了员工的积极性。

通过专业知识、知识和有效的管理素质，管理者应该将自己展现为值得追随的领导者。认可员工的表现并及时表扬他们的好Behave，可以激励他们。缺乏对员工绩效的认可会减慢组织的工作节奏。