员工激励 - 在工作中

管理是把事情做好的Behave。经理在工作场所的工作是通过员工完成工作。为此，经理应该能够激励他/她的员工。事情并不像看上去那么简单。动机实践和理论是依赖于多个学科的困难课题。

尽管进行了大量的研究，但人们对动机这一主题的理解并不清晰，而且往往实践得很差。要理解动机，就必须了解人性本身。

人性有时可以很简单，也可以很复杂。对人性的理解和欣赏是在工作场所有效激励员工的先决条件，因此与有效的管理和领导力相关。

自我激励并不像看起来那么可行。一旦动机水平经历气压下降，就很难将其提升到所需的阶段。员工缺乏积极性或缺乏动力会导致工作场所和家里感到无聊、昏昏欲睡和与世隔绝。

日常生活的暗流很大程度上是一种消极的环境。恐惧、忧虑、抑郁、焦虑的状态使生活变得沉闷、单调，并导致拖延或推迟工作的循环。它会对缺乏动力的人产生不稳定的影响。

许多研究人员已经找到了各种公认的方法来激发人们的积极性并集中精力工作，从而使自己能够以更聪明或更有效的方式工作。

每天增加动力的步骤