员工激励 - 设定目标

正如我们所知，激励是员工绩效和激励的重要因素，许多Behave主义者提出了许多理论，用于在不SymPy况和不同地点激励不同的人等。在本章中，我们将讨论另一个理论动机理论称为“动机目标设定理论”。

这个动机理论是由Behave科学家埃德温·洛克在1960年提出的。该理论指出，目标设定与任务绩效有着本质上的联系。

员工激励的目标设定理论

人类无论做什么；他/她这样做是为了明确的目的或目标。组织为其员工设定某些目标。员工为实现目标而努力的意愿是员工动力的主要来源。设定目标可以激励和指导员工需要实现什么目标以及实现目标所需的努力。目标越明确，员工的绩效就越好。

目标是员工的驱动力，对员工在组织中的Behave和绩效产生巨大影响。现代组织总是有自己的目标设定形式并付诸实施。目标管理 (MBO)、管理信息系统 (MIS) 和一系列现代管理计划是组织努力实现的既定目标。

设定有效目标的简单Behave可以让人们有更公平的机会实现目标。所以，设定目标和拥有目标一样重要。