人格特质理论

员工激励的人格特质理论在现代管理体系中具有相当大的相关性。人格是指形成个人独特性格的一组品质或特征。

准确地说，当员工参与实现组织目标时，他/她的个性非常重要。胡萝卜加大棒政策都不会达到预期效果。分配给工人的工作必须适合他的个性或特点，因为工人的动机取决于他个人的好恶。

员工性格激励

经过对不同Behave科学家的研究论文数十年的研究，创建了一个理论来解释为什么人们在工作中会做出这样的Behave。根据蒙特和李的理论，员工的个性属于他们在生活中努力实现的高阶目标。

当与分配的工作相关的功能与其高阶目标相一致时，员工会发现自己的生产力和效率更高。如果员工的工作允许他或她实现更高层次的目标，如地位、自主、成就、交流或名誉，那么当他们找到一定程度的心理满足感时，他们就会非常积极地采取更加积极的行动。

Mount 和 Li 使用五因素模型来描述人的个性。它们如下 -

士气是指群体、组织或社会成员之间普遍存在的整体“氛围”。如果成员表现得快乐和满足，则士气高涨；另一方面，如果他们在大头针掉落时表现出反感、恼怒和争吵，那么组织中的士气就会非常低落。准确地说，士气是员工对组织及其环境的感受。

士气是动机的“副产品”。在存在它的情况下，员工会表现出更好的表现并证明自己富有成效，另一方面，在没有它的情况下，他们的表现会低于预期。

简而言之，士气是员工在工作场景中的表现、Behave和态度、观点和意见的融合，表现出员工对工作的感受、工作条件以及与雇主的关系。个人的士气与成功实现目标的动机有关。

高昂的士气和动力导致 -

士气低落和积极性低下导致 -