面向对象理论

员工的动机是驱动他/她完成与组织中工作相关的活动的内部因素。它促使员工采取行动并做出决定，做什么和不做什么？

每个人都需要动力来实现某件事或尽最大努力实现目标。但是，真正的胜利者需要积极的态度，而不是动力和获胜的倾向。积极的态度可以使人朝着实现预期目标前进。

不同的人有不同的心态，在不同的情况下，无论是在组织中还是在社会中，都会表现出不同的Behave。许多人对待任何工作的态度都是相当客观的。当他们面前有一些具体的事实，即该做什么和不该做什么时，他们会做得更好。在此基础上，面向对象的动机理论蓬勃发展。

面向对象的动机理论描述了三种动机理论，如下 -

上述三种激励方法适用于组织中具有不同心态和期望的不同人员。

当员工发现自己的需求得到满足、兴趣得到满足时，他/她就会受到激励。如果他的即时需求没有得到满足，他就完全没有动力，动力也无效。因此，选择适当的方法来激励特定员工或员工群体本身就是一项艰巨的任务。

胡萝卜

^在20世纪中叶，胡萝卜激励法是车夫的想法，他/她将一根胡萝卜绑在一根棍子上，然后将其悬挂在拉车的驴或马前面。当马/驴向前走向胡萝卜时，车被拉动并向前移动。这样一直持续下去，直到车夫到达目的地。

在这里，胡萝卜作为鼓励马/驴拉车到达目的地的奖励。胡萝卜是现代组织可能会提供某些财务或非财务奖励，以激励员工加快工作步伐以提供更好的绩效。带薪休假、安全和灵活的工作环境激励员工为组织竭尽全力。

胡萝卜理论讨论的是通过激励和奖励来激励员工在工作中表现更好或表现最好。这也可以采取奖金、晋升和休假的形式，让员工充满动力和快乐。

胡萝卜激励法是一种传统的激励理论，它主张在激励人们引发预期Behave的同时，有时会以金钱、晋升等形式给予奖励，有时会对员工施加惩罚或威胁，以迫使他们做出预期的Behave。期望的Behave。胡萝卜加大棒方法基于强化原理，主要是在西方工业革命期间发展起来的。

“鞭子”这个词描述并代表了组织中的员工如果未能达到一定的标准，就会受到威胁和痛苦的后果。鞭子激励方法与胡萝卜方法相反。鞭打或棍棒激励方法通过威胁或惩罚来激励员工或工人，需要极其谨慎地处理，因为它对劳动力产生相当不利的影响。这是因为员工对它的看法是负面的。

在这里，鞭子是对在组织中工作的员工的一种威胁和惩罚，这些员工故意逃避公司的政策、规则、条款和条件，表现很差，影响公司或组织的整体生产力。

在大场景或大俱乐部中，有时，威胁和后果可能包括终止和停赛。而在小情况或小场景中，一根小棍子就足够了，这包括没有奖励/奖励、没有认可、没有赞赏等。由于这种技术是短时间的激励因素，所以必须知道，在哪里使用以及何时使用，最重要的是可以对谁使用该技术。

胡萝卜和鞭子这两种激励方法在为组织中的员工提供激励方面已经取得了一定的效果。但它不能满足动机的全部方面。因此，Plant 方法应运而生，它基于一个简单的前提。

正如植物需要多种营养元素的组合才能健康生长和提高生产力一样，员工也需要多种因素的正确组合才能受到激励。需要运用判断力来确保每个团队成员都能获得适量的激励因素。它需要在使用鞭子或胡萝卜之间保持适当的平衡。

这种植物的名字本身就代表了一个积极的激励环境。在工厂激励法中，主管/上级有责任与下属和同事保持良好的融洽和健康的关系。

主管/上级在激励员工方面的作用如下：