组织Behave-变革

组织变革可以定义为组织中结构、技术或人员或组织Behave的改变。这里需要注意的是，组织文化的变革和组织内部的变革是不同的。这里实现了新的方法、风格或新规则。

组织变革的发生是由于两个主要因素，即 -

Kurt Lewin 的力场分析

库尔特·勒温（Kurt Lewin）是一位著名的组织理论家，他提出了组织变革的力场分析。在这个理论中，他优先考虑了组织变革的两个因素，即 -

组织之所以需要变革，是因为总有进一步发展的希望，而为了在竞争激烈的市场中生存，组织需要随着变革而更新。然而，我们列出了一些原因来解释为什么组织在实施之前会故意做出并精心策划变革。

我们可以将计划变更定义为为了改进而提前进行的任何类型的变更或修改。

当由于两种力量而需要变革时，组织中就会发生有计划的变革。这些力量分为内部来源和外部来源。

导致组织有计划的变革的内部力量包括生产和服务的过时、新的市场机会、新的战略方向、劳动力多样性的增加以及社会文化价值观的转变。

导致组织有计划的变革的外部力量包括监管机构、竞争对手、市场力量、客户和技术。这些力量中的每一种都可以在小型或大型、公共或私人、商业或非商业组织中产生变革的迫切需求。

一旦管理层决定在组织中实施某些变革，就需要谨慎行事，因为这是一个非常敏感的问题。对于所有员工来说，适应变化非常重要。Kurt Lewin 表示，计划中的组织变革分三个不同阶段实施。他们是 -

解冻- 在此阶段，组织研究是否需要更改、需要更改什么以及为什么需要更改。考虑到整个情况，组织决定进行适当的改变。因此，根据需要制定计划和策略。
变革- 在这个阶段，组织执行变革的计划和计划。为此，采取适当的预防措施，以保持员工和管理层之间的合作与协调，避免沟通不畅或纠纷。根据需要安排充分的监督和控制。
重新冻结- 这是最后阶段，以带来组织变革。通过监督，组织试图评估变革的有效性。收集所有这些信息后，管理层可以解释是否继续进行更改或用其他替代方案替换更改或进行进一步的小更改。

根据公司的要求，计划变更分为三种类型。他们是 -

当以下领域需要发展时，我们说所需的计划变化是结构变化 -

当以下领域需要开发时，我们说所需的计划变革是技术变革 -

我们说，当以下领域需要发展时，所需的计划改变是人的改变 -