组织Behave-领导力
领导力可以定义为管理层做出正确决策并激励其他人表现良好的能力。这是指导他人Behave以实现共同目标的过程。简而言之，领导力就是通过他人完成事情。
领导力的重要性
领导力在公司中非常重要，因为它可以提高团队成员的绩效，提高成员的积极性和士气，并有助于应对变化。
领导力通过在组织成员之间建立责任感和问责制来促进组织的成功。简而言之，它增加了组织的价值。
领导者与经理
领导者是人们追随的人或引导或指导他人的人。经理是负责指导和控制组织或组织内部门的工作和员工的人。
两者之间的主要区别在于，领导者以身作则，而管理者则规定期望。如果经理违反规则，就会损害他作为经理的地位。如果领导者违背了他或她试图树立的榜样，那将被视为一种挫折。以下是两者之间的一些细微差别 -
领导者是创新者和创造者，而管理者是指挥官。
领导者不能成为经理，但相反的情况也是可能的，经理不仅仅是领导者。
领导者做正确的事，而管理者则使事情正确。
领导者处理变革，而经理则计划变革。
领导者给出做某事的指示，而经理则计划要做的一切。
领导者鼓励人们，而管理者控制人们。
领导者负责沟通、信誉和授权，而经理则负责组织和人员配置。
领导风格
工作环境中存在不同的领导风格。组织的文化和目标决定了哪种领导风格最适合。一些组织根据需要完成的必要任务和部门需求，在组织内提供不同的领导风格。
我们在企业界发现了五种不同的领导风格。它们如下 -
自由放任
自由放任的领导者不会直接监督员工，也不会定期向其监督下的员工提供最新情况。经验丰富且训练有素的员工，对监督的要求最低，属于自由放任的领导风格。
但是，并非所有员工都具备这些特征。这种领导风格阻碍了需要监督的员工的生产。自由放任的风格没有管理者的领导或监督，这可能会导致生产不良、缺乏控制和成本增加。
专制
专制的领导风格允许管理者单独做出决策，无需其他人的参与。经理拥有绝对的权力，并将自己的意志强加于员工。没有人反对独裁领导人的决定。古巴和朝鲜等国家都是在独裁领导风格下运作的。
这种领导风格有利于那些需要直接监督的人。参与团队活动的富有创造力的员工讨厌这种领导风格。
参与性
这也称为民主领导风格。它重视团队成员和同事的意见，但最终决策的责任在于参与的领导者。参与式领导可以激发员工士气，因为员工为决策过程做出了贡献。这让人感觉他们的意见很重要。
当组织需要在其内部（即内部）进行变革时，参与式领导风格可以帮助员工在流程中发挥作用时轻松接受变革。当公司需要在短时间内做出决策时，这种领导风格会遇到挑战。
交易性
交易型领导风格是由奖励和惩罚的概念形成的。交易型领导者认为，员工的绩效完全取决于这两个因素。当有鼓励时，工人们会尽最大努力，奖金大多是金钱形式。如果他们未能实现既定目标，他们就会受到负面评价。
交易型领导者更加关注员工的身体和安全要求。
变革性的
变革型领导有能力通过组织以人力资本收益的形式获得的回报来影响员工的看法。这些领导者有能力通过引入知识管理流程、鼓励员工之间的人际沟通以及创建健康的组织文化来获得更高的收益。
它通过创造参与性环境或文化来帮助蓬勃发展组织创新。它提倡一种员工可以自主谈论经验和分享知识的文化。
人们发现，变革型领导者比交易型和自由放任型领导者更具创新性。
传统理论
传统理论是基于人类不同特征的理论。它假设领导者是天生的，而不是后天培养的。根据这一理论，领导Behave是领导者所具备的所有特质的总和。
因此，这个理论给出了一个成功和全面的领导者的形象。根据这个理论，人类有五种特征。他们是 -
身体特征——包括精力、活动、外表和身高。
能力特质——包括判断力、知识和言语流畅性。
个人特质——包括自信、创造力和热情。
工作特质- 包括组织和成就。
社会特质——包括人际交往能力、合作性、受欢迎程度和声望。
缺点
以下是该理论的主要缺点 -
- 特征并不是按照其重要性来排列的。
- 没有定量工具可以判断人类特征。
- 这个特性不能普遍使用。
- 这种特质是可以实现和发展的。
- 避免了情境因素。