组织Behave-文化
组织文化可以定义为组织中实践的群体规范、价值观、信念和假设。它给公司带来了稳定性和控制力。组织更加稳定，目标更加清晰。
组织文化帮助团队成员解决分歧、克服障碍，也帮助他们应对风险。
组织文化的要素
组织文化中的两个关键要素是 -
可见元素- 这些元素可以被外部世界看到。例如，着装要求、活动、设置等。
隐形元素- 团体或公司外部的人无法看到团体的这些内部元素。例如，价值观、规范、假设等。现在让我们讨论组织文化的其他一些要素。他们是 -
故事- 有关公司或创始人历史的故事。
仪式- 组织遵循的精确实践作为一种习惯。
符号- 公司的徽标或签名或风格声明。
语言- 所有人都可以遵循的通用语言，例如英语。
实践- 纪律、日常生活或说每个人都遵循的严格时间表，没有任何失败。
价值观和规范- 公司所依据的理念或公司的思想被视为其价值，而采用它们的条件称为规范。
假设- 这意味着我们在没有任何事实的情况下认为某件事是真实的。假设可以用作工作标准，意味着员工准备好保持高于标准。
不同类型的组织文化
公司所遵循的文化可以进一步分为不同类型。他们是 -
- 机械文化与有机文化
- 独裁和参与文化
- 亚文化与主流文化
- 强文化与弱文化
- 创业与市场文化
机械文化与有机文化
机械文化是由正式的规则和标准的操作程序形成的。一切都需要向员工明确定义，例如他们的任务、责任和相关权限。沟通过程按照组织给出的指示进行。问责制是机械文化的关键因素之一。
有机文化被定义为组织中社会价值观的本质。因此，公司里存在着高度的社交性，而正式的规章制度却很少。它具有系统的权力等级制度，可以实现沟通的自由流动。有机文化的一些关键要素包括权力、责任、问责制和直接流向员工。
独裁和参与文化
威权文化意味着一个人的权力。在这种文化中，权力仍然掌握在高层管理人员手中。所有决策均由最高管理层做出，员工不参与决策和目标制定过程。当局要求员工服从，并警告他们，如果出现错误或违规Behave，将受到惩罚。这种文化是军事组织所遵循的。
在参与文化中，员工积极参与决策和目标塑造过程。顾名思义，它相信协作决策。在这种文化中，员工是完美主义者、积极主动且专业的。除了群体决策之外，这里还可以看到群体问题解决过程。
亚文化与主流文化
在亚文化中，组织中的一些成员创造并遵循一种文化，但不是所有成员。它是组织文化的一部分，因此我们可以在组织中看到许多亚文化。公司的每个部门都有自己的文化，这些文化会转化为亚文化。因此，组织文化的强度和适应性取决于亚文化的成功。
在主导文化中，大多数亚文化结合起来成为主导文化。主流文化的成功取决于亚文化的同质性，即不同文化的混合。与此同时，主流文化与次要文化之间也出现了一些冷战。
强文化与弱文化
在强大的文化中，员工对组织忠诚并有归属感。他们为自己的公司和所做的工作感到自豪，并通过适当的协调和控制努力实现自己的目标。感知和承诺是员工内部看到的两个方面。在这种文化中，员工流动率较低，生产率较高。
在弱文化中，员工很难赞扬他们的组织。对公司没有忠诚度。因此，员工不满和高劳动力流动率是这种文化的两个方面。
创业与市场文化
创业文化是一种灵活的、敢于冒险的文化。在这里，员工们展现了思维的创新性和实践的实验性。个人的启动使目标很容易实现。员工享有活动自由。组织奖励表现更好的员工。
市场文化基于目标的实现。这是一种高度目标导向、完全以利润为导向的文化。这里员工与组织之间的关系是为了实现目标。工人之间的社会关系没有激励作用。
如何创建组织文化
组织文化是通过结合下面提到的某些标准而创建的 -
组织的创始人可能会部分地设定一种文化。
组织标准可能影响其活动以建立文化的环境。
有时，不同组织之间的文化交流会创造不同的新文化。
组织成员可以建立一种能够灵活适应的文化。
由于时间和情况的需要，组织中也会产生新的文化。
组织文化可能会因劳动力构成、合并和收购、计划的组织变革以及其他组织文化的影响而发生变化。