组织Behave-动机

动机可以被描述为影响一个人自愿选择Behave的方向、强度和耐力的内在力量。它包括 -

示例- 团队领导鼓励团队成员高效工作。

动机的特点

动机是一种内在的感觉，也就是说，它定义了一个人的心理状态。这是一个连续的过程，我们应该确保它不受干扰。一个人应该受到彻底的鼓励。

动机由三个相互作用和依赖的元素组成 -

我们需要激励员工，原因如下：

积极主动的员工更加注重质量。
与其他员工相比，积极性高的员工工作效率更高。
它有助于实现人力资源的三个Behave维度，即
- 不仅要吸引候选人加入公司，还要吸引他们留在公司。
- 员工必须以可靠的方式执行任务。
- 员工在工作中应该具有创造性、自发性和创新性。

该理论的产生是为了回答“什么激励个人”这个问题。当第一个需要完全满足时，第二个需要就会产生作用。马斯洛通过将需求分为两类来解释需求层次：缺乏需求和成长需求。

每个人都需要满足维持生存所需的基本要求。这些需求包括吃的东西、穿的衣服和住的地方。这些必需品彼此相对独立，但又是有限的。

每个人都希望生活在一个受保护的环境中，将危险降到最低，这样才能过上平静的生活。安全需求主要包括免受事故等生理危险的保护以及银行账户、健康保险等经济保障

在企业中，它包括工作保障、加薪等。满足这一点的管理实践包括提供养老金计划、公积金、酬金等。

我们都听说人是一种社会性动物，我们希望与那些我们被爱、被接受的人在一起；没有人愿意被评判。这是每个人都渴望的共同要求。

该理论帮助管理者考虑通过识别员工需求来鼓励员工。简而言之，它将动机表现为不断变化的力量，表达出满足新的和更高层次的需求的不断需要。

尊重是指被他人接受和重视的典型人类愿望。人们从事某种职业或爱好常常是为了获得认可、赢得名声和尊重。根据马斯洛的观点，人类的需求有严格的指导方针——层次结构不是截然分开的，而是相互关联的。这意味着尊重和随之而来的水平并不是严格分开的，而是密切相关的。

自我实现意味着充分发挥自己的潜力。马斯洛将此描述为一种渴望完成自己能做的一切，成为一个人所能做到的最好的人。