领导理论
Behave理论
这个理论解释了领导的有效性。根据这一理论，领导力具有两种品质，即主动性结构和考虑性。这些品质通过较高和较低的水平进行测试，并相互适当交叉。
起始结构
这是领导者以任务为导向并指导员工实现目标的级别。在这种情况下，领导者发出指示，制定计划并安排工作活动。
考虑
这是领导者关心下属、想法和感受的程度。体贴的领导者很友善，他们关心下属的福祉和满意度。
这种类型的领导力是通过绩效实现的，并且被发现是有效的。但这并不是最好的方法，因为没有考虑到情境因素。
权变理论
根据保罗·赫西和肯·布兰查德提出的这一理论，领导者的有效性取决于追随者的行动或准备情况。我们所说的准备度是指追随者能够并且愿意实现目标的程度。
该理论基于四个案例进行解释。
情况 1 - 在情况一中，我们有高关系Behave和低任务Behave。领导者激励追随者并帮助决策。在这种情况下，看不到太多的生产力，但团结感却很高。
情况 2 - 在情况二中，我们有高关系Behave和高任务Behave。在这种组合中，领导者解释决策并帮助建立员工的信心。在这种情况下，生产力以及对领导者的忠诚度更高。
案例 3 - 在案例三中，我们结合了低关系Behave和低任务Behave。在这里我们看到领导者将决策的责任委托给追随者。在这种情况下，沟通不畅，生产也很差。
案例 4 - 在这里，我们处理低关系Behave和高任务Behave的组合。领导者给予具体指导并监督绩效。只有当领导者改变他们的风格而不管追随者是否准备好时，这个理论才有效。