供应链管理 - 决策阶段

决策阶段可以定义为供应链管理中涉及的不同阶段，用于采取与某些产品或服务相关的行动或决策。成功的供应链管理需要对信息流、产品流和资金流做出决策，这些决策分为三个决策阶段。

这里我们将讨论供应链整个过程中涉及的三个主要决策阶段。这三个阶段描述如下 -

供应链战略

在这个阶段，决策主要由管理层做出。做出的决定考虑了长期预测等部分，并涉及如果出错的话会非常昂贵的商品价格。现阶段研究市场状况非常重要。

这些决定考虑了当前和未来的市场状况。它们构成了供应链的结构布局。准备好布局后，就列出了每个人的任务和职责。

所有战略决策均由上级主管部门或高级管理层作出。这些决策包括决定材料的制造、工厂位置（应便于运输商在其提到的位置装载材料和调度）、存储成品或货物的仓库位置等等。

供应链规划应根据需求和供应的观点进行。为了了解客户的需求，应该进行市场调查。第二件事要考虑的是有关竞争对手的意识和最新信息以及他们为满足客户需求和要求而使用的策略。众所周知，不同的市场有不同的需求，应该采取不同的方法来应对。

这一阶段包括了这一切，从预测市场需求开始，本阶段计划向哪个市场提供成品。公司的所有参与者或员工都应努力使整个过程尽可能灵活。如果供应链设计阶段在短期规划中表现良好，则被认为是成功的。

第三个也是最后一个决策阶段包括要在几分钟、几小时或几天内立即做出的各种功能决策。此决策阶段背后的目标是最大限度地减少不确定性和优化性能。从处理客户订单开始到向客户提供该产品，一切都包含在这个阶段。

例如，想象一下客户需要您公司制造的产品。最初，营销部门负责接受订单并将其转发给生产部门和库存部门。然后，生产部门响应客户的需求，通过适当的媒介将所需的物品发送到仓库，分销商在规定的时间内将其发送给客户。参与这一过程的所有部门都需要努力提高绩效并最大限度地减少不确定性。