供应链管理 - 简介
供应链管理可以定义为对产品和服务流程的管理，从产品的起源开始，到产品的消费结束。它还包括在制品、库存和配套货物中涉及的原材料的移动和存储。
供应链管理的主要目标是监控和关联产品和服务的生产、分销和运输。这可以由对内部库存、生产、分销、内部生产和销售拥有良好和严格控制的公司来完成。
在上图中，我们可以看到商品、服务和信息从生产者到消费者的流动。该图描绘了产品从生产商到制造商的移动，制造商将其转发给分销商进行装运。分销商又将其运送给批发商或零售商，批发商或零售商进一步将产品分销到各个商店，顾客可以从那里轻松获得产品。
供应链管理基本上融合了供应和需求管理。它使用不同的策略和方法来查看整个链条，并在链条中涉及的每个步骤中高效地工作。参与该流程的每个单位都必须致力于最大限度地降低成本并帮助公司提高长期绩效，同时为其利益相关者和客户创造价值。这一过程还可以通过消除不必要的费用、移动和处理来最大限度地降低费率。
这里我们需要注意，供应链管理和供应链事件管理是两个不同的主题。供应链事件管理考虑可能中断有效供应链流程的因素；考虑可能的情况，并相应地为其设计解决方案。
供应链管理 - 优势
在这个全球化时代，公司竞相向客户提供最优质的产品并满足他们的所有需求，供应链管理发挥着非常重要的作用。所有公司都高度依赖有效的供应链流程。
我们来看看供应链的主要优势。供应链管理的主要好处如下：
发展更好的客户关系和服务。
以最小的延迟为所需的产品和服务创建更好的交付机制。
提高生产力和业务功能。
最大限度地降低仓储和运输成本。
最大限度地减少直接和间接成本。
协助实现在正确的时间将正确的产品运送到正确的地点。
增强库存管理，支持及时库存模型的成功执行。
帮助公司适应全球化、经济动荡、不断扩大的消费者期望以及相关差异的挑战。
帮助公司在整个供应链流程中最大限度地减少浪费、降低成本并提高效率。
这些是供应链管理的一些主要优势。在快速浏览了供应链管理的概念和优势之后，让我们看一下这种管理的主要目标。
供应链管理 - 目标
每家公司都努力以最有效的方式利用资源，及时匹配供应与需求。以下是供应链管理的一些重要目标 -
供应链合作伙伴在不同层面上进行协作，以最大限度地提高资源生产率、构建标准化流程、消除重复工作并最大限度地降低库存水平。
最大限度地减少供应链费用非常重要，尤其是当公司希望节省资本而存在经济不确定性时。
具有成本效益和廉价的产品是必要的，但供应链管理者需要专注于为客户创造价值。
定期超越客户的期望是满足他们的最佳方式。
客户对更多产品种类、定制商品、淡季库存可用性以及以与店内产品相当的成本快速履行的期望应该得到满足。
为了满足消费者的期望，商家需要将库存作为共享资源，利用分布式订单管理技术从供应链的最优节点完成订单。
最后，供应链管理旨在促进企业的财务成功。除了上述强调的所有要点外，它还旨在帮助领先企业利用供应链来提高差异化、增加销售额并渗透新市场。目标是推动竞争利益和股东价值。