供应链管理 - 流程

供应链管理可以定义为供应商、公司、零售商和消费者之间物料、货物和相关信息的系统流动。

类型

供应链管理中有三种不同类型的流程 -

让我们详细考虑每一个流程，并看看它们如何有效地适用于印度公司。

物质流包括物品从生产者到消费者的平稳流动。这可以通过分销商、经销商和零售商之间的各种仓库来实现。

我们面临的主要挑战是确保物料作为库存快速流动，而不会在链条中的不同点出现任何中断。它移动得越快，对企业来说就越好，因为它可以最大限度地缩短现金周期。

该物品还可以从消费者流向生产者进行任何类型的维修，或交换报废材料。最后，成品通过不同的机构从客户流向消费者。在这种情况下，采用了称为 3PL 的流程。客户公司内部也存在内部流动。

信息/数据流包括从客户方到供应商的报价请求、采购订单、月度计划、工程变更请求、质量投诉和供应商绩效报告。

从生产者一方到消费者一方，信息流包括公司介绍、报价、采购订单确认、针对偏差采取的行动报告、发货详细信息、库存报告、发票等。

对于成功的供应链，生产者和消费者之间的定期互动是必要的。在许多情况下，我们可以看到分销商、经销商、零售商、物流服务提供商等其他合作伙伴也参与到信息网络中。

除此之外，生产者端和消费者端的几个部门也是信息环的一部分。这里我们需要注意的是，内部制造与客户的内部信息流是不同的。

根据生产商提供的发票，客户检查订单的正确性。如果说法正确，资金就会从客户流向相应的生产商。资金流还以借方票据的形式从生产者一方观察到客户。

简而言之，要实现高效且有效的供应链，必须以最小的努力正确管理所有三个流程。对于供应链经理来说，确定哪些信息对决策至关重要是一项艰巨的任务。因此，他或她希望通过单击按钮即可查看所有流。