员工入职 - 分配工作

入职培训是一项综合性计划，对于小型和大型组织都非常有用。然而，实施入职计划的方法通常因组织而异，具体取决于组织的规模、工作性质等。

入职培训不是一日或一次性的计划。这是一个持续相当长一段时间的过程，直到新员工完全适应新的工作文化、人员和工作程序。入职前的准备工作是入职前和入职培训。

入职前活动为新员工的到来做好准备。新员工入职培训欢迎新员工加入公司。然后，入职培训让新员工参与富有成效的工作活动，并帮助他们融入自己的工作团队。

为员工分配工作的方式对于入职流程非常重要。有时可以让员工参与分配给他们的项目。然而，新员工的经验较少，需要更多指导。使用最有效的方法将使您和您的新员工更轻松地分配工作。

员工入职期间分配工作大致分为三类 -

独裁方法

在这种方法下，老板或经理就像独裁者一样。他在决定做什么、在哪里、何时、为什么、如何做以及谁来做方面发挥着关键作用。不遵守指示的员工将受到纪律处分或被要求作出解释。这可能会导致员工提前退休。

独裁领导者的特征是- 所有决策权都是他们的，要求不切实际，使用过度的纪律和惩罚，不允许别人质疑决定或权威
一种更被动的风格是——所有决策权都是他们的，幽默中隐藏着不切实际的要求，微妙的纪律和惩罚形式，允许对决策提出问题（表面上）但忽略它们，假装是你的朋友只是为了得到答案他们的路

采摘苹果的方法为团队成员提供了选择任务所需的自由。在这里，团队成员从需要完成的任务列表中选择一个项目。

当团队规模较小且只需分配很少的任务时，这种方法效果很好。为了使这种方法有效，任务的价值和工作量需要相等。

在协作方法中，整个团队都会收到一份任务列表，并要求所有团队成员为每项任务设定截止日期和优先级。召开团队会议来决定谁将被分配哪项任务。

这种方法是分配工作的最有效方式，因为团队成员决定如何分配工作。团队成员有机会选择对他们更有意义的任务。然而，这种方法不适合紧急任务。