员工入职 - 目标
入职是一个定向过程，新资源在这个过程中获得重要的信息、能力和实践，从而成为明显可行的权威个人和内部人士。入职会给新员工带来积极的结果，例如更高的工作满意度、更好的工作绩效以及在岗位上的长期任职。
通过结构良好的入职流程，员工可以收集所需的知识，保留水平高，符合组织的更大利益。
积极的入职流程有助于实现以下目标 -
- 促进新员工在新角色中做出贡献的能力。
- 提高新员工对新角色的舒适度。
- 强化他/她加入该组织的决定。
- 提高生产力。
- 鼓励承诺和员工参与。
入职培训甚至在新员工入职之前就开始了。当一个人被雇用和他/她开始工作时，这种情况仍在继续。新员工开始在组织中工作后，精心设计的入职培训会持续一段时间。换句话说，入职培训在组织确保新员工的物理环境开始之前就开始了。
员工入职的目的
除非新员工对组织产生熟悉感，否则他们无法达到预期的生产力。因此，入职培训对于组织的顺利运作至关重要。
入职计划的目的是培养新员工必要的技能、知识和Behave，以便为他/她所工作的组织做出有效的贡献。
以下是入职的重要目的 -
吸引和留住优秀人才。
提高员工敬业度，从而推动业务增长。
让员工感到受欢迎和受到重视。
与任务、使命、文化、价值观和流程保持一致。
降低学习曲线。
鼓励社交并创造归属感。
一组绩效预期。
帮助员工快速了解公司文化。
让员工了解公司的价值观和优先事项。
减少新员工的焦虑。
有效的入职计划可以对新员工进行有关组织实践的教育和告知。实施入职计划从一开始就巩固了员工和雇主之间的关系，开辟了沟通渠道，让员工长期参与其中。
让员工感到受欢迎
撇开员工的金钱野心不谈，有许多无形的因素可以让人们对自己的工作感到满意。感受到自己是团队的一部分、体验愉快的工作环境并得到及时、公正的认可，对于确保员工的工作满意度大有帮助。
企业领导委员会进行的研究表明，新员工快速适应新工作场所至关重要。对于这些新员工来说，开始与同事和同事建立融洽的关系也很重要，这样他们就可以开始融入现有的工作团队。
入职可能会很孤独，但它不一定是一次单独的冒险，而且人力资源专业人士并不是唯一有能力让新来的人感到舒服的人。现有员工可以尽自己的一份力量，帮助新员工在新的工作环境中感到受欢迎。
以下是一些让团队参与入职流程的创造性方法的列表 -
- 创造受欢迎的传统
- 进行团队带领的游览
- 使用好友系统
让团队参与入职流程至关重要，因为它可以让新老员工更加紧密地联系在一起，而办公室友谊可以带来更好的工作和更快乐的员工。根据一项研究和报告，在工作中有朋友的员工热爱公司的可能性要高出 47%。