员工入职 - 设定期望


事实证明,清晰的入职流程可以增强新员工的信心和满意度,提高生产力和绩效,并减少压力和困惑。

入职培训是“开始”并完成所有项目启动任务的系统或过程,旨在让新员工加快步伐,以便你们能够有效地合作,获得所需的所有信息并与新员工建立良好的关系雇用。

现在已经确定,设定和明确员工期望是入职流程的重要组成部分。需要从一开始就确定要求和期望。新员工开始工作后不应感到惊讶。设定期望并用它们来评估进展。

设定明确的期望和界限,并提前了解新员工需要做什么,会让他们感觉更舒服、更有能力。这强化了这样一个事实:他们是在与专业人士合作,而不是与他们的好友合作。它还向他们表明您认真对待他们的项目和关系。

在员工入职期间设定期望

雇用新人加入您的团队是非常令人兴奋的,特别是如果您已经尝试填补该职位有一段时间了。虽然您可能有成堆的工作等待他们的到来,但请确保不要立即让他们不堪重负。这将最大限度地减少他们适应这份工作的机会。

留下良好的第一印象为他们的工作期限奠定了基调。提供全面的培训、让自己随时待命并让他们轻松适应新角色非常重要。如果你期望太多太快,你很可能会吓跑新员工并导致该职位再次空缺。

如果新员工发现自己感到困惑,难以适应团队并达到期望,那么就应该归咎于入职计划。

请遵循以下提示,让您的新员工加快速度 -

  • 提供即时培训- 立即开始培训新员工很重要,但不要指望他们会立即接受。学习新的系统、流程和程序需要时间;所以,要有耐心,准备好回答很多问题。

  • 定期提供反馈- 你不能指望新员工知道他们是否犯了错误。学习如何从事新工作是一个反复试验的过程。每天就该人做得好的事情提供反馈,并提供有关改进方法的温和建议。

  • 制定明确的期望- 在新员工有机会熟悉工作之前对他们寄予过高的期望是不公平的。创建一个 30-60-90 天的计划,详细说明每个里程碑对他们的期望。定期与他们会面,讨论他们的进展并回答他们的任何问题。

  • 立即将他们纳入其中- 确保让新员工从第一天起就感觉自己是团队的一部分。邀请他们参加团队会议,给他们一小部分项目的工作空间,并倾听他们的想法。当他们对新角色越来越适应时,逐渐增加他们的责任水平。

如果你和你的新员工之间没有建立现实的期望,那么可能会导致你们都无法清楚地了解对方的期望。

这可能会导致新员工感到恐惧、困惑、焦虑和沮丧,进而导致缺乏承诺和努力。因此,为了消除这一潜在问题,您必须确保新员工有切合实际的期望。