员工入职 - 类型

由于入职计划的目的是向新员工介绍他们的工作、同事、组织及其工作文化，因此每个组织，无论大小，都会根据自己的需求和能力制定自己的入职计划。它不是作为一种形式或商业传统，而是作为人力资源管理的重要组成部分。

有很多方法可以有效地引导新员工适应公司和职位，但某些正式的计划更有益，因为它们是一致和标准化的。以下是对不同组织采用的各种类型的入职计划的讨论。

入职类型

有许多不同类型的入职计划由不同的组织实施，以实现相同的目标，将新员工介绍给相关组织，让他/她为实现组织目标发挥建设性作用做好准备。

最常见的计划类型包括简短的入职培训，新员工在会上完成必要的文书工作并收到解释公司使命、政策和期望的相关讲义。其他计划包括正式培训课程、指导计划、领导力参与和其他类似举措，旨在让成功的高级员工参与入职培训过程。

通常，较小的公司没有必要的资源来实施有效且正式的入职计划。因此，新员工通常会得到公司的简要介绍，然后希望通过众所周知的试错过程来学习。

由于员工入职有不同类型，因此入职也有不同的面貌。让我们详细了解员工入职的各个方面。

员工入职通常被称为组织社会化，是指新员工收集必要的知识、技能和Behave以成为现有团队高效组成部分的过程。

人力资源市场估计，除高级职位以外的职位，50% 的招聘失败发生在 18 个月内，因此无论大小的公司都在确保其员工不属于被聘用的 25% 的员工中的一员。每年都会寻找职业转变。

用于增加新用户在购买后成功采用您的产品/服务的可能性的入职流程称为用户入职。企业将其作为营销策略重要组成部分的主要原因是保留。

如今，用户保留非常重要，因为几乎每种产品/服务都至少有一百种具有竞争力的产品/服务和价格的替代品。大多数企业在购买后的前两个月都会失去用户，要么是因为售后体验对消费者来说令人失望，要么是消费者根本不知道如何充分利用他或她的购买。

对于 B2C 和 B2B 公司来说，客户引导是最重要的功能之一，它直接影响客户体验、服务和关系，从而提高接受度。每个客户对您提供的产品或服务都有不同的期望、目的、目标和把握；入职时必须进行自我介绍。