员工入职 - 计划

在技​​术和激烈竞争的现代组织中，每个公司的人力资源开发人员都千方百计地招聘和留住有才华的员工。考虑到这一意图，他们都致力于为加入组织的新人制定成功的入职计划。因此，入职计划为实现组织的目标提供了良好的开端。

入职培训的倡导者将其描述为一种超越简单入职培训的全面的新员工引进方法。经理们往往过于热衷于招募有才华的员工，而忽略了新员工到达准备工作后会发生什么。这实际上是计算企业雇用新员工的成本。公司需要新员工才能提高工作效率，尤其是在小公司，每个员工都很重要。

计划

您认为入职从员工入职第一天就开始了吗？错了。成功的入职计划实际上是在招聘和聘用过程中开始的。入职流程与您创建的雇主品牌相关联，并在某种程度上始于该品牌，以吸引最适合您公司总体目标的人才。专家建议您在正式雇用候选人之前开始入职培训流程，在网站的“职业”部分包含有关您的工作场所和文化的大量信息。

新员工肯定需要做大量的文书工作，所以为什么不抢先一步呢？许多公司选择在发送正式录用函的同时发送必要的法律表格。您还可以提前发送员工手册，这样新员工就不会在第一天被信息淹没。

在公司内部网上，您可以向新员工提供多媒体（例如视频和播客），介绍公司的总体战略目标、谈论公司的价值观并提供员工感言。作为奖励，这些视频可以以公司领导为主角，这将有助于介绍关键人物，从而减少员工入职第一天通常会发生的无休止的名字游戏。

以下是新员工入职时应准备的物品清单 -

  • 向公司每个人发送新员工欢迎邮件

  • 设置工作站

  • 如果新员工需要安全徽章，请为他或她提供一张安全徽章

  • 创建新员工的电子邮件帐户

  • 有一叠名片等待

  • 在他或她的办公桌或办公室门上提供铭牌

  • 设置他或她的电话系统并提供使用语音邮件的说明

  • 为他或她将使用的任何必要软件提供指南

新员工的直接主管也应该在第一天到场。你能做的最糟糕的事情就是当新员工的直接主管已经三四天不在的时候他们却出现了。这就像结婚了却没有让你的配偶去度蜜月一样。