员工入职 - 简介

入职培训是将新任命的员工融入组织并使他们熟悉组织文化和工作环境的综合过程。它是人力资源部（HRD）的组成部分。缺乏适当的入职机制可能会对组织的整体生产力产生负面影响。

员工入职对于留住熟练且敬业的员工队伍至关重要。员工入职计划有助于新员工的入职培训。它塑造了新员工与组织之间的关系。通过实施良好的员工入职计划，将建立强大的组织文化，并通过合格的人力资源库确保未来。

员工入职是一个复合过程；这不仅仅是新员工的入职培训。员工入职培训是入职流程的第一步。从更广泛的意义上来说，入职流程的目的是在员工和雇主之间建立一种愉快且建设性的关系。它代表了组织的价值观、品牌，也诠释了职业文化和工作环境。

员工入职将员工的期望与组织的目标结合起来，并提供一个新员工成功熟悉组织、老员工和工作环境的阶段。这将在短时间内提高生产率。

什么是员工入职？

员工入职可以定义为帮助新招聘的人力资源适应组织文化、工作环境和目标的过程。这有助于学习态度、获得知识和技能以及组织内工作有效运作所需的Behave。

当谈到工作满意度时，经济奖励可能比大多数人想象的要低。对工作的满意度似乎更多地取决于无形的东西：当对员工进行工作满意度调查时，感觉自己是团队的一部分，受到重视和赞赏，这些因素始终高于金钱。员工入职流程是发展这种情感和价值观的第一步。

员工入职也可以定义如下 -

简而言之，员工入职涉及流程，这有助于确保新人力资源有良好的起步。如果我们不礼貌地让陌生人进来，他怎么可能知道我们家呢？

正式入职包括选择性任务和策略，帮助新员工根据其新职位进行改变。在正式入职过程中，新员工经常与现有代表隔离，以进行介绍、课堂准备和社交等便利练习。

非正式入职指的是新员工了解其新工作的专门指定和半整理的练习。临时入职培训可以包括就业见习、未经排练的一对一指导或与管理层和新员工的会面，以及开始在一个组织的细节，例如接受身份证明和设备。

注- Monster.com 报告称，外部新员工流动率的 30% 是在受雇头两年内发生的。包括人力资源管理协会 (SHRM) 在内的其他组织的保留统计数据显示，在就业的前 18 个月内，人员流动率可能高达 50%。