指定导师

新员工对于如何适应和熟悉刚刚进入的新世界的人们感到困惑和犹豫。在这种困惑和犹豫之中，他们疯狂地寻找一个可靠的盟友或导师，能够以和蔼可亲的方式指导他们克服在新的工作环境中即将面临的所有明显困难。

考虑到上述微妙的情况，一些公司采取了积极主动的方法，在新员工入职期间利用正式的指导计划，这是有充分理由的。事实证明，有效的指导可以提高员工敬业度并有助于保留员工。

导师的角色

为新员工指定一位导师是管理层精心挑选的任务。指定导师的性质因组织的内部政策而异。

在某些组织中，称为伙伴的员工被分配给新员工以进行新员工入职培训和入职培训。伙伴扮演的角色类似于导师，但伙伴通常是新员工的同事和更有经验的同事。

导师的目的是帮助新员工快速吸收组织的文化和社会规范，并根据工作性质行事。导师可以帮助继续留任的员工更加习惯当前的工作并提高工作效率。

在入职期间指导新员工

以下是在新员工入职期间分配员工导师的六个有用技巧 -

指导计划的目标定义- 建立并阐明您希望通过指导计划实现的目标非常重要。拥有明确的目标将使您能够获得领导层、导师和新员工的支持。
指派一名合格的员工作为导师- 需要专业知识和经验的特殊结合才能有效地指导同事。导师不仅必须拥有其工作职能的经验和对公司的广泛了解，而且还必须具备教授或培训新员工的能力。
让导师参与入职培训- 不要等到员工入职培训最重要的第一周完成才让导师参与到流程中。即使您的导师集合尚未分配给个别新员工，这些员工也可以通过引导入职演示或练习来协助人力资源部门。
指派导师时要有耐心练习——如果你的任务是充当导师与受训者的媒人，不必急于做出判断。最好等到新员工的第一周结束后指定一位导师。这个时候，你会对选择一个合适的人有更好的认识，从匹配导师和受训者的身体化学角度来看，他会是一个非常合适的人。
为新员工分配一名好友和一名导师- 理想情况下，每个新员工都会有两名有用的顾问。“伙伴”向新员工展示办公室的细节，协助介绍并回答与工作职能无关的一般问题，而“导师”应该是与新员工来自同一部门的人。导师通过指导新员工的实际工作表现来帮助他们在组织中建立自己的职业生涯。
建立良好的导师与学员关系- 一旦为每位新员工分配了一位导师，就值得以有趣的方式正式启动您的计划。首先进行破冰活动和集体午餐郊游。当您以正确的方式开始每一代新的指导计划时，您可以更好地定位导师，以帮助他们的配对员工做好在新职位上取得成功的准备。事实证明，它对组织非常有益，因为它培养了一批训练有素、整洁且知识渊博的人才。

在最好的情况下，导师与受训者的关系被证明是互惠互利的。受训者（新员工）接受在公司内部成长的指导，而导师则有机会提高他或她的领导技能。